您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 项目成本管理

江新安

项目成本管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 全面了解组织项目管理实践应用; 认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾; 掌握项目全面预算和控制工具与方法; 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评; 借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法; 切实有效降低项目成本,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化

课程大纲

**部分:组织项目管理应用实践

1.企业项目化管理发展与应用趋势

2.项目管理的三个精髓思想

研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换

3.运营管理体系与项目管理体系

4.项目成功与失败因素分析

5.项目管理组织环境与组织类型

5.职能运营方式如何支持企业项目化

沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练

7.项目特性分析与管理方法

8.企业项目运营机理及逻辑模型

9.项目管理体系模型

1
.项目属性分类与管理分类

研讨2:某企业项目特征分析

11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理

12.项目管理过程定义

a)面向管理的项目过程

b)面向技术的项目过程

研讨3:项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解

13.为什么需要采用统一的项目管理方法

14.如何应用统一的项目管理方法

15.项目管理方法需要统一什么

16.项目管理佳实践分享

案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型

案例2:惠普项目管理方法论的结构

案例3:中国式一张项目管理方法论

第二部分:项目全面预算

一、经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注

1.全面预算涵义与案例

2.现代企业为什么需要全面预算管理

案例4:CFO如何向CEO申辩

3.全面预算管理到底能给企业带来什么

4.项目全面预算6个特点

5.执行项目全面预算的注意点

6.执行项目全面预算的4个切实结合点

7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现

8.项目全面预算公式

案例5:为什么请老总吃饭

9.经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的预算目标?

二、怎样编制项目全面预算

1.从财务会计到管理会计,从管理会计到项目会计

2.项目会计与项目财务报表

3.企业经营机理

4.经营循环与项目管理过程

5.这是创造企业价值吗

6.财务管理演进与个人价值衡量

研讨4:如何实施价值衡量

7.项目价值表达

8.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表

9.公司级绩效指标架构图

1
.项目绩效指标架构图

11.杜邦图

12.项目成本中的财务杠杆作用

13.利润中心的项目损益两平

14.成本中心的项目成本模型

15.项目全面预算组织

a)项目管理委员会

b)项目管理办公室

c)各部门的预算管理网络体系

16.项目全面预算的责职与角色

17.建立项目全面预算的结算与分析制度

18.建立项目全面预算的汇报机制

19.建立项目全面预算的调节机制

2
.项目全面预算的考核与激励

三、策略性项目全面预算的工具与方法

1.项目成本依据

a)资源种类/数量/资源单价

b)项目范围、时间进度与项目成本的影响

c)项目质量、项目创新与项目成本影响

2.项目成本范围与表达对象

3.项目成本要素

4.项目成本估算的步骤

5.项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法

6.5级项目预算

7.项目预算分配

8.项目资金平衡

第三部分:项目成本控制体系建立与实施案例

一、项目成本控制体系建立

1.EVM法项目成本控制体系

a)不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本

b)EVM项目成本偏差分析

c)EVM项目成本绩效度量

d)EVM项目成本预测

e)项目成本动因分析

f)驱动成本的基本要素

2.EVA(经济附加价值)法的项目成本控制体系

a)项目经济附加价值判定

b)项目经济附加价值的计算公式

c)项目经济附加价值的活动与成本

d)经济附加价值的项目成本控制模型

e)增加项目经营效益的6种方法

f)提高项目运营能力的1
大工具

案例6:某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较

二、项目全面预算及控制体系的实施案例

1.项目启动时全面预算的思考点

a)项目选择与项目价值交付

b)成本由价值链决定

c)价值链活动对项目成本的影响

研讨5:增加项目效益的三把刀

2.项目全面预算在项目规划时的关注点

a)定义项目预算管理计划

明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算精确度、成本假设

b)如何**价值工程和价值分析优化全生命周期成本

c)项目需求与项目成本估算范围

d)项目资源需求成本(资源数量*资源种类*时间)

e)如何有效降低项目质量成本

f)外包成本管理

g)项目风险应对储备金

h)项目成本估算方法:参数估算、自下而上估算、模拟估算

i)项目成本基线的形成

3.项目全面预算在项目执行与控制的工作重点

a)项目预算度量

b)项目成本与质量、进度的冲突处理

c)全面预算体制下的项目成本控制

d)项目成本的预算控制法

案例7:某企业预算体制下的项目成本模型与动因分析

4.项目全面预算在项目收尾的操作细节

a)项目成本审计

b)以项目全面预算为导向的评价机制

c)典型的项目收尾中的预算管理操作细节

研讨6:项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施

第四部分:项目全面预算及控制体系的案例研讨

案例8:工程项目的全面预算与虚拟结算

案例9:IT项目的全面预算与项目价值分配

案例1
:研发项目的成本拆分与控制

项目全面预算及控制的常用IT工具

研讨7:项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略

研讨8:项目全面预算体系建设与应用建议
上一篇: 国际工程项目管理模式及风险管理 下一篇:制造型企业项目管理培训

下载课纲

X
""