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刘小明

生产流程管理

刘小明 / 中国实战派生产管理讲师

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课程大纲

课程背景

◆“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用。

◆以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。

课程收益

课程详细介绍生产流程管理基本概论。

针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理。

**学习,学员能讲生产流程管理理论知识运用到实际工作中。

 

课程对象

制造业中基层管理及相关人员。

课程形式

讲授法,演练法,讨论法和案例分析法等。

培训时长

一天(6小时)

 

课程大纲

一、生产流程管理概论
1、流程和流程管理
2
、流程管理的六大要素
3
、生产管理流程控制
4
、生产作业流程控制
5
、流程改善的工具和步骤

二、 生产计划制定流程
1、生产能力规划流程
2
、作业计划编制流程
3
、生产周期制定流程
4
、生产计划实施流程
5
、生产交期确定流程

三、生产调度管理流程
1、日常调度工作流程
2
、生产准备工作流程
3
、均衡生产工作流程

四、识别和消除生产浪费
1、精益七大浪费
2
、浪费的产生和固化过程
3
、发现浪费的思考工具
1)头脑风暴法
2)鱼骨刺图法
35W2H

四、消除浪费的IE技术
1、时间测定法
2
、动作分析法
3
、程序分析法
4
、流程分析法

五、运用IE打造精益生产流程
1、均衡生产消除物流浪费
2
、单件流生产的八大要素
3
、工作单元的柔性设计
4
、快速换模(线)IE改善

5、生产线平衡分析(演练)

6、运用IE打造单件流生产模式

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