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张老师

精益生产运用与注塑快速换模技术

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课程目标

IE方法与注塑厂实际相结合,理论联系实际,结合工厂的改善情况,切实缩短换模时间。

课程大纲

**章、精益生产与快速换模概论:

何为精益生产;JIT(Just In Time适时管理);常用的广告牌管理方法;精益生产的优越性;精益生产的管理思想;精益生产之结构体系;精益生产终极目标;IE是做什么的?为什么要进行快速换模的研究?工业工程(IE)的特点;工业工程的基本职能;实施工业工程抵触情绪的1
种表现;质量管理与IE的关系;IE人员应具备的资质

第二章、IE方法研究:

IE七手法;基础IE手法概论;生产作业成本的控制;现场的成本管理;作业内容三分法;时间分析;制造时间的分析;录相时间分析;动作分析方法;动作改善的基本方向;



第三章、防错原理:

防错的目的;防错的意义;防错的功用;应用范围;防错法的禁忌;防错的基本原则;防错进行步骤;防错基本原理;防错应用原理。

第四章、工作简化法(省工原理):

五五法(5X5W2H);改善的四大原则;解决问题的重要能力。

第五章、动作原则:

肢体使用原则;动作经济原则下的动作浪费。

第六章、作业设计原则与实施步骤:

作业配置原则;工装夹具设计原则;实施快速换模常用的工装、夹具;缩短换模时间的二个步骤。

第七章、实施快速换模的基础工作:

标准化方面的工作;找出机时、人工浪费原因;改善机时、人工浪费,提升效率的措施;用ERP改善管理的必要条件。

第八章、第九章、实施快速换模:

常用工具;组织及资源;确定切入点,并制定具体目标、达成时间;《装模记录清单》式样,记录换模时间是否缩短的依据;如何快速洗机、换料?如何快速调机、核对样板?制定责任制,保证相关组别的人员能尽职尽责、沟通协调;而不致互相推诿、浪费时间;定期检讨、修正目标、计划内容;实施快速换模的工作重点;

第九章、快速换模新技术:

意大利泰磁公司“电控永磁系统”;关于“电控永磁系统”的优缺点比较;注塑机自动换摸台车;自动棘轮扳手。
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