您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益生产之多品种笑批量生产管理实战

温庆暖

精益生产之多品种笑批量生产管理实战

温庆暖 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 福建

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

☆ 了解精益生产的基本概论,并如何运用在小批量生产管理中; ☆ 掌握多品种小批量的生产布局——流线化生产; ☆ 掌握多品种小批量的生产布局——“拉动式”生产; ☆ 了解提高生产效率的基本途径——减少浪费; ☆ 了解效率改善的基本方法与技巧。

课程大纲

 大批量制造的时代已经一去不复返了,个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代,我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低,这需要我们运用精益生产的理念指导生产,具备一定的柔性生产技巧。

1、精益生产概论

☆ 何谓精益生产方式

☆ 三种生产方式的比较(手工、大批量、精益)

☆ 现代生产组织系统

精益生产 追求的目标

☆ 精益生产实施过程全貌

☆ 精益生产案例

2、流线化生产——多品种小批量的生产布局

☆ 流线化生产的意义

☆ 流线生产与批量生产的区别

☆ 流线化生产的八个条件

☆ 流线化生产的建立

☆ 设备布置的三不政策

☆ 有弹性的生产线布置

☆ 流线生产的布置要点

☆ 一笔画的工厂布置

3、 “拉动式”生产方式——多品种小批量的生产方式

☆ “推进式”控制系统与“拉动式”控制系统

☆ 精益生产中计划的特点

☆ 主生产计划的制定方式

☆ “看板”的机能

☆ “看板”的种类与用途

☆ 用“看板”组织生产的过程

4、生产现场形形色色的浪费

☆ 浪费的三种形态

☆ 工厂内的七大浪费现象

1、不良改正的浪费 2、制造过多的浪费

3、加工过剩的浪费

4、搬运的浪费

5、在库量过多的浪费

6、等待的浪费

7、动作的浪费

☆ 消除浪费的工具与方法

5、效率改善方法

☆ 效率的计算

☆ 效率改善的方法手段

☆ 过程改善(ECRS)

☆ 目视管理

☆ 定置管理

☆ 脑力激荡术

☆ OJT(工作教导)

☆ 创意提案制度

☆ TPM(全面生产维护)
上一篇: 出奇制胜——六西格玛 下一篇:高效率的生产方式

下载课纲

X
""