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汪韦伯

非财务经理的财务沙盘模拟

汪韦伯 / 高级沙盘模拟培训师

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课程目标

学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动; 能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利; 学习运用财务管理方法实现精细化管理; 提高现金流管理水平,提高资金使用效率; 深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响; 提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力; 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化。

课程大纲

一、财务报表(重点)

ü 资产负债表编制

ü 利润表编制

ü 财务报表解读

ü 财务指标与非财务指标的作用

ü 现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

ü 开源与节流

ü 市场分析技术,需求与行业产能分析

ü 客户盈利性分析与客户满意度管理

ü 全面预算管理

三、成本管理(重点)

ü 全成本分析

ü 成本结构分析

ü 成本效益分析

ü 成本与定价

ü 长期决策与短期决策

ü 盈亏平衡分析

ü 产品盈利性分析

四、 战略与营销管理中的财务管理

ü 行业分析与竞争对手分析

ü 产品定位

ü 资源配称

ü 客户盈利性分析

ü 客户信用管理

ü 应收账款管理

ü 竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通

ü 战略实施与跨部门协调

ü 精细化管理与多部门协作

ü 群体决策方法

六、 绩效管理

ü KPI体系解析

ü 短板理论

ü 岗位胜任度

ü 绩效管理体系

 

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