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蔡娴祺

九型人格特性分析与管理

蔡娴祺 / 香港九型人格导师

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常驻地: 珠海

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课程目标

◆如何领导不同性格的下属? ◆人力资源主管为何招不到合适的人? ◆主管/培训经理为何育不出满意的人? ◆干部为何用不好优秀的人? ◆领导老板为何留不住杰出的人? ◆我怎么为下属分配工作,不同的工作交给谁做最省心? ◆作为领导人,如何发挥超强的领导力? ◆作为领导人,如何得到团队的跟随与尊重? ◆我的客户是什么类型的?他们最关注的是什么?我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢?

课程大纲

**讲九型人格的概述

1、为什么学习九型人格

(1)通晓人性,探索人的行为内在动力

(2)了解他人行为动机与及别人对事情反应

2、九型人格的起源和发展  

3、脑、心、腹三中心的探索

(1)腹:837,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物

(2)脑:156,以思维、思考、理性作反映

(3)心:249,注重感受,感触丰富及强烈

4、九型人格立论的基础

5、九型人格的简介描述

6、学习九型人格的禁忌


第二讲九型人格的识别和区分

1、每个型格的性格解析

(1)完美型

(2)全爱型-助人型

(3)成就型

(4)艺术型-自我型

(5)智慧型-思想型

(6)忠诚型

(7)丰富型-活跃型

(8)领袖型-能力型

(9)和平型-和谐型

2、九型人格的自我认知

(1)自我测试---**表格的测试性格

(2)对号入座---参加者表白自己的型号

(3)性格识别---**提问探索对方的性格

3、不同型号性格的区分

(1)九型人格工作坊


第三讲九型人格的总结与运用

1、九型人格的总结

(1)讨论----分组描述各型格特征

(2)总结----对九型人格回顾总结

(3)隐喻----九型人格的形象比喻

2、九型人格的内圣之道

(1)性格与命运

(2)心智模式突破与自我超越

(3)九型人格对自我修炼的启示

(4)领导力提升的内圣之道

3、九型人格的外王之道

(1)从一则寓言看九型人格的应用

(2)九型人格的精神:理解和爱心

(3)九型人格在企业管理中的应用

(4)九型人格的选人用人之道

(5)九型人格的激励下属之道

(6)九型人格的推动销售之道


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