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张世安

现场品质管控原则与方法

张世安 /

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课程目标

通过培训学习,可使学员认识到现场质量管理所必须遵守的原则,只有遵守并落实这些经过几十年成功实践证明的原则,才能够使得企业生产的质量得到真正地管控、稳定与提升。通过培训学习使学员掌握现场质量管控方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,建立质量管理机制,遵守现场质量管控原则,实施质量管控方法,必能使学员企业生产现场的质量管理水平得到显著提高,稳定和提升企业的产品质量。

课程大纲

                                                     现场品质管控原则与方法内训课

**讲:企业面临质量危机

金融危机给我们的启示

我国制造业面临的问题

我国正企业面临着质量危机

第二讲:现场品质管理概念

品质的概念

质量管理的四条定理

企业经常发生的产品质量问题

产品质量的构成

产品质量的管控途径

转变传统观念 提升质量意识

现场质量管理的核心与内容

确保制造质量是生产管理的根本

现场质量管理流程

保证制造质量的“三不”

生产现场标准作业文件

第三讲:现场品质管控原则

全数检验的原则

在工序内检验的原则

停机和目视化的原则

责任的原则

逮捕现行犯的原则

彻底实施标准作业的原则

防错装置的原则

检查岗位的原则

没有抱怨的原则

单件流的原则

任务明确的原则

第四讲:现场品质管控方法

一定要让不良品表面化 

品质保证的自働化

实现作业者的100%自检

充分使用防错装置Poka-yoke

现场管理要“四化” 

生产和作业平准化  

执行标准作业    

质量在工程内制造  

不良品流出发生后的处置

检查员工作的真正目的 

制程质量不良的原因

人为操作不良常用的对策

第五讲:不断改进产品质量

强化不断改善质量的意识

丰田的生产管理理念

从产品试验中找差距

设立明确的改善目标

持续改进的两层含义

如何找出差距与不足

质量改善活动


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