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沈玉龙

中国企业练内功

沈玉龙 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  模块一、内功决胜负:后金融危机时代中国企业成败的关键

  一、时代变化与企业转型

  1、机会时代VS实力时代,粗放时代VS精益化时代

  2、外延发展与内涵发展:内涵不足是中国企业大的致命伤

  3、先站住再站高:企业策略的转化,想得远不如站得稳

  4、慢半拍战略:内功修炼

  5、中外企业实力差距20年如何缩小?

  6、金融危机中失败企业的分析

  7、回归到理性主义和务实主义

  模块二、什么是中国企业的内功:思维方式与理念

  二、什么是内功?

  1、武林高手的成长之路:启示

  2、内功:企业体制强弱和超越对手的能力

  3、内功体现:关键要素能力 整体运作水平

  4、企业的硬功与软功

  5、管理不要花拳绣腿:管理管理中的时髦和热闹批判

  模块三、中国企业如何修炼内功?

  三、练什么:由未来而现在,由外而内,由过去而现在

  1、问题导向的企业经营管理手法:实用实效的方法

  2、企业经营将来时:未来将发生什么?

  3、由外而内:视角的变化

  4、至今大的问题:由过去到现在

  四、人无我有、人有我优:专而精、专而强

  1、企业的独一无二性是怎样做到的?

  2、专而精:高人一筹的功夫

  3、专而强:无与伦比的功夫

  4、技术 做功:专而精、专而强的体现

  五、模式创新:生意的功夫

  1、生意的真谛是什么:做生意的手法与商业模式

  2、商业模式竞争时代来临:从美特斯·邦威说起

  3、模式取胜的奥妙在哪里:价值链和赢利点的把握

  4、从商业模式到赢利模式

  5、网络时代商业模式的革命性变化与机会分析

  六、组织化运行:组织设计的功夫

  1、大企业病如何侵蚀中国企业?

  2、企业内体制革命

  3、企业的竞争不是人才的竞争而是机制的竞争

  4、从大道理到实战的体制、机制设计

  5、员工就是大的利润来源

  七、体系化功夫:从人治到体系化运作

  1、为什么执行力热了四年执行力不提反降?

  2、中外企业的差距在于体系:从麦当劳说起

  3、体系建立从流程开始

  八、自下而上的管理:基础管理的功夫

  1、从基层到高层:从现场开始的管理思维

  2、有效管理的根源:自下而上

  3、基础管理补课是当务之急

  4、持续改善从练马步开始

  九、打造企业的软实力:软功夫

  1、软实力不是花架子:对前几年企业文化热和学习型组织热的反思

  2、软实力的基础:企业面对义利的思考与选择

  3、软实力的来源:信念和精神动力

  4、改造我们的文化:建立中国特色的先进的企业文化

  5、文化传导:员工的信仰与行为

  十、培养世界级的企业家:政治路线确定以后,干部就是决定的因素

  1、中国企业家的软肋:暴发户心态与视野短视

  2、苦其心志、劳其筋骨:真正的企业家是在市场中练出来的

  3、历练、修炼、锻炼和磨练:企业家的“四练”

  4、做一个革命的企业家

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