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贾虎

成本控制

贾虎 / 财务管理专家

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念  
2、赔钱的单一定不接吗?
案例:桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
  什么是经营杠杆?
  如何准确测算固定成本与变动成本?
  经营杠杆与经营风险
案例:中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点?
案例:百果园的盈亏平衡点
 
二、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
企业价值链的分析
  企业内部价值链的分析
案例:珠海中富如何降运费
  行业价值链的分析
案例:保山香料烟厂如何降材料成本
  竞争对手价值链的分析
案例:打不跨的盖瑞
 
三、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
  标准成本的制定
  材料成本的分析与考核
3、作业成本法的应用
 
四、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
STEP1:确定成本削减领域
STEP2:明确各部门的成本任务
STEP3:精细化管理
STEP4:成本管理的提前和延伸
  材料成本的控制与削减
  相关部门在材料成本控制中的职能
  相关部门如何降材料成本
  人力成本的控制与削减
  如何发现人员过剩
  如何削除人员过剩
  资金成本的控制与削减
  人民币升值和外汇的套期保值
  库存成本的控制与削减
  库存控制的作用与方法
  安全库存与经济定购量
  ABC库存分类与管理重点
  仓库管理要点
案例:美的公司的VMI管理
  质量成本的控制与削减
  成本控制综合案例分析
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