您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 销售管理 > 门店管理 > 卓越销售团队管理

王浩

卓越销售团队管理

王浩 / 销售技巧导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

教与学的融会贯通,技能的转化和运用,现场解决企业的现实困境

课程大纲

一、销售团队管理基础
销售团队管理的七大任务
    对客户信息的科学管理
    营销战略规划
目标制定与管理
    团队建设
销售职业化的推进
    销售士气激励
    销售过程的管控
销售经理的角色定位
        优秀业务员与合格的销售经理
        销售经理的职责
        销售经理的基本素养
        销售团队管理的六大误区
销售经理的十大守则
    案例:远大中央空调的销售经理岗位职责……(更多案例穿插在课程中)
销售团队领导力
销售团队需要什么样的领导力
销售主管缺的领导力元素
分组讨论:任经理上任三个月,大的困惑是无法进入角色……为什么?
二、营销战略和目标管理
如何定位目标市场
    需求与供应的对接
目标客户定位
定位目标客户的四要素
案例:用友是如何定位目标客户的
分组讨论:健茂公司的客户定位存在哪些问题……
区位营销战略
    什么是区位营销
    区位营销规划的六大原则
案例分享:纵横公司的营销战略为什么会失败?
销售模式的设计
    销售模式是什么?
设计销售模式的七要素
销售目标的分解、执行与控制
    如何保证销售目标的效用大化
    科学分解销售目标的五大策略
    销售目标的执行与控制
分组讨论:乔总这样制定销售目标有哪些不足……
适度灵活的预算计划
    市场的不可控因素
    硬预算 软预算
    销售实绩和费用的比较分析
案例:沙洲优黄利用软预算应对市场的扩张……
三、销售团队建设
销售岗位的工作分析
    销售岗位的工作性质分析
    销售岗位的KPI
    销售岗位工作分析的应用
销售流程的制定
    销售流程分解
    销售流程与分工
案例:彩虹公司没有销售流程,导致许多项目“无疾而终”……
销售组织设计与人力资源分析
    销售组织类型
销售组织设计的基本原则
销售组织的内部授权
销售团队人力资源分析
销售人才招聘
    招聘销售人才的八大误区
销售人才招聘广告设计
    销售人才面试的十大技巧
    企业如何选择各种背景的销售人员
    如何让新人快速融入团队
    新人试用期考核方法
演练:询问面试者的真实情况、个性倾向、职业特征……
培养超级团队精神
    超级销售团队的精神元素
团队精神如何落地
高效的团队沟通
    如何建立有效的信息反馈机制
沟通形式决定沟通效果
良性沟通的六大准则
演练:组织一次高效率的会议,如何引领话题?如何形成有价值的决议?
销售团队的合理流动与优化
    一成不变的团队=养老院
如何“修剪”销售团队
案例:百事可乐公司如何裁员……
四、销售团队的驱动力激励
销售职业心理分析
    销售人员的职业心理
什么是驱动力激励
销售人员的驱动因素
销售工作的八大驱动力
精神支持:关键时刻与下属在一起
案例:我是如何支持部下的……
扬弃并加:做好了要说,做错了也要说
案例:下属错了,不说,结果酿成大错……
有效奖励:方法比金钱更重要
案例:尹总如何用“红暑”当成奖品……
团队气氛:温暖是无形的凝聚力
个人体会……
内部竞争:有竞争,才有冲动
案例:凯金公司有团队竞争……
推动成长:帮助销售人员成长是好的软驱动
鼓励创新:敢于尝试的团队有生命力
案例:红蜻蜓公司的基层创新……
定期考评:没有压力就没有动力
五、销售过程的管控
目标管理的误区
目标对心理影响的曲线
激励周期效用
销售过程发生哪些损耗
销售过程管控的作用
销售过程管控的五个维度
销售人员作息时间管理
销售人员的品德管理
销售业务管理
销售系统的信息链管理
客户拓展进程管理
案例:博中公司在项目销售管理中出现的问题……
分组讨论:如何解决大客户销售中的效率问题……
六、客户资源管理
什么是客户资源
案例:惠特曼的客户分类方法……
如何有效地管理客户信息
客户的分类与分级管理
案例:8000多个客户信息中存在哪些问题……
项目进程管理中关键环节把控
七、销售团队执行力
什么是销售团队的执行力
执行力的三大要素
如何保证销售团队的执行效能
销售团队的制度设计
案例:ZB公司如何解决销售人员的“遗忘”问题……
八、销售团队的职业化
销售人员的八大职业偏差
粗放式用人的代价                 
销售人员职业化
如何实现销售人员职业化
案例:BT公司的销售职业化探索……
九、学习效果验收
考试
学员承诺:执行承诺、团队承诺
上一篇: 终端店面销售技巧提升训练内训课 下一篇:《门店卖翻天——终端销售实战培训》内训课

下载课纲

X
""