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汤晓华

全面削减采购成本

汤晓华 / 采购与供应管理实战专...

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课程目标

职业生涯初期,我就觉得必须“以做生意的方式,做采购与供应链管理”,这样的要求似乎对于一名普通的采购工程师来说,要求过高。   早期的潮州与汕头地区人,学历普遍低,但是潮汕人在商业上的成就有目共睹。“潮”是海的象征,海纳百川是潮汕精神。潮汕人通过喝“功夫茶”获得经验,相互学习与交流,弥补学历低,没有文化知识的不足。   但是,我个人认为潮汕人为什么成功?除了上述的因素之外,潮汕人给自己的定位就很高,很多潮汕人总把自己定位:“做生意,做老板”。哪怕潮汕人在给人打工,他们也心里总想到“总有一天我

课程大纲

 不同层次的成本削减
 
         采购合同条款合理优化
 
         早期供应商参与,ESI)
 
         目标成本法)
 
         价值分析,VA
 
         价值工程,VE
 
         杠杆采购
 
         Negotiation(谈判)
 
         联合采购
 
         为便利采购而设计,DFP
 
         价格与成本分析
 
         标准化
 
     产品生命周期与成本管理
 
         导入期(Emergence)
 
         成长期(Growth)
 
         成熟期(Maturity)
 
         衰退期(Decline)
 
     采购特性及于供应商之关系
 
         杠杆采购 
 
         策略性采购
 
         影响性较小的采购
 
         重要计划的采购
 
         一次性
 
         常态性
 
         战略性管理模式(日本公司的经验)
 
         价格分析
 
         从市场结构到价格分析
 
         价格分析方法
 
         竞争性方案
 
         与公布价格的比较
 
         历史对比
 
         内部成本估算-细节分析
 
         价值与价格模型
 
         价格分析基本原则
 
         采购成本分析
 
         建立在总成本概念之上的分析
 
         影响成本的因素
 
         通货膨胀
 
         歧视性定价
 
         如何获取价格明细表
 
         采购成本的基础定义
 
         成本和费用的区别
 
         直接成本和间接成本的区别
 
         固定成本和变动成本的区别
 
         采购成本的基础概念
 
         为什么要区分直接和间接成本?
 
         保本点怎么核算?
 
         规模效益的概念
 
         固定成本高好还是变动成本高好?
 
         提高采购成本核算的精确度
 
         各种成本核算方法
 
         传统总成本法
 
         直接成本法
 
         标准成本法
 
         各种成本法的优弱分析
 
         成本核算系统的代价问题
 
         作业成本法
 
         作业成本法的原则:
 
         作业划分
 
         成本源的概念
 
         作业成本法的运作条件
 
        成本控制原则和方法
 
         四个原则
 
         控制方法
 
         关键成本控制点
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