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张顾严

情商领导力(内训)

张顾严 / 情商领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江杭州

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课程目标

系统学习情感智商的实战理念,实现管理变领导的真正跨越 变革管理思维,学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维 掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式 ☆掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下,达成管理效果 掌握全心的激励理念和实用方法,实现“花钱少,激励好”的目标 创新沟通方式与激励方

课程大纲

以情商促绩效 变革管理方式 提升经营效果

一、基于实战的理念提炼

1、 情商起源与管理价值

2、 西方理念与中国价值观的冲突包容

3、 西为中用,发现中国人自己的情感治理文化

4、 情商领导力五个核心板块,告诉你如何变革管理,倍增绩效

5、 案例分享

二、 中国企业领导力发展的四个境界

1、 权治-没落的方式

2、 人治-自以为是的方式

3、 法治-无基础的空中楼阁

4、 心治-一切领导与管理绩效的基础

5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、观自在才可观世音

1、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者?

2、 中国管理者常犯的6个错误

3、 制度好,遵守难!告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、 为什么奖罚效果远低于预期?己不所欲勿施于人是个误区!

5、 影响力也是领导力,如何善用5项措施提升领导效果?

6、 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

7、 案例分析

四、 情绪也是生产力

1、情绪的起源和意义

2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊

3、 一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、 善用情绪促绩效的6大方法

5、 情绪源于心,形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6、 案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求

1、作为管理者,你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、 法治完善,执行却难的根本在哪里?

3、 钱多却难以满足,你是否想知道情感激励有六脉神剑?

4、 用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?

5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标? 

6、 案例分析

六、 成功等于目标

1、 领导者必须问自己的2个问题

2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3、 知人所需,雪中送炭

4、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5、 结果导向,赏罚得力的12个标准

6、 案例分析

七、现场咨询

1、 企业内部存在问题现场咨询

2、 企业情商领导力体系建设咨询

3、 管理问题换位解答


 


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