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陆君伟

如何做好生产计划管理

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

1.使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力;   2.使生产计划更能协调内外部资源,并有效地组织生产;   3.优化计划管理体系和流程,提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

课程大纲

课程大纲:

  情景模拟:破冰活动
  一、生产计划体系

  1.计划在工厂管理中的重要性
  2.何为生产计划
  3.生产计划的任务及作用
  4.生产计划的分类
  5. 生产计划的主要内容
  6.一个好的生产计划应具备的条件(SAMRT)

  二、产销计划的协调
  1. 何为产销计划(S&P)
  2.销售与生产运作之间的流程
  3.高效的产销协调方式
  4.定期产销协调会议制度
  5.日常产销工作流程
  6.拟订有效的产销计划
  实战研讨:生产计划管理中常见的困惑及分析

  三、生产计划编制方法
  1.生产计划的编制原则
  2.生产计划的编制流程
  3.调查研究收集资料
  4.生产计划标准
  5.途程计划的要点、内容及编制
  6.负荷计划的拟定及目的
  7.负荷计划的要点
  8.负荷计划编制的步聚
  9.生产能力不足时的对策

  四、主生产计划(MPS)
  1.MPS的架构
  2..排程技巧
  3.选择合适的排程评估标准
  4.主生产计划的重排与修订
  实例演练:生产能力分析调整

  五、订货生产型计划
  1.个别订货与计划生产的比较
  2.与生产计划相关的要点
  3.个别生产计划程序
  4.生产计划内容及订立依据
  5.日程计划
  6.生产日程计划架构
  7.生产日程计划体系
  8.日程计划拟定
  9.日程计划实施步骤
  10.影响日程计划的因素

  六、计划生产型计划
  1.生产计划程序
  2.生产计划量的确定
  3.月份生产计划的拟定
  4.日程计划追求的目标
  5.日程计划拟定的考量点
  6.日程计划的类型
  7.日程计划的拟定要点
  8.基准日程一日程计划的标准
  9.滚动生产计划的制订
  角色扮演:计划制定方法

  七、生产计划控制---柔性生产计划及控制
  1.准时化生产(JIT)实现 “三赢”
  2.传统推进式与准时化生产拉动式区别
  3.准时化生产的独特之处
  4.准时化生产执行实施办法
  5.准时化生产解决订单频繁变更
  6.柔性化与同步化与均衡化
  7.作业标准化
  8.进行快速换模
  9.事前事中事后的控制
  10.日进度控制要求
  11.停产记录和分析
  12.完善生产调度制度
  13.推行看板管理
  14.多能工与多能操作

  八、生产进度异常的分析及对策
  1.生产进度异常的原因分析
  2.生产进度异常的表现形式
  3.处理生产进度异常的有效对策
  4. 急单、插单的计划与管理
  实例演练: 处理生产进度异常的有效对策

  九、交期延误的原因分析及对策
  1.交期延误的改善原则
  2.交期延误的改善对策
  3.交期作业及管制重点
  4.生产绩效评估、改进、提高

  十、物料需求计划
  1.常备性物料需求计划
  2.专用性物料需求计划
  3.BOM表的分析与运用
  4.物料采购管理
  5.供应商的评审与管理
  6.采购作业与物料跟催
  7.外协计划拟定及管理控制
  8.ABC在库存管理上的应用
  9.生产管理系统中的MRP
  10.实施MRP必须三要项
  11.中小企业MRP的实施
  学员行动计划与承诺
  注:  以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
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