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李平

成长型企业总裁战略决策

李平 / 多家企业常年顾问和培训教练

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课程目标

1、教你如何做企业战略规划,轻松解决企业生死、存活、竞争、持续四大难题; 2、教你如何领导企业达成战略; 3、帮助企业明确自己的愿景、核心价值观和战略目标,并在此基础上制定企业战略,找出企业的核心竞争力,使企业能获得长期发展和壮大的推动; 4、在课程现场您的战略分析能力、战略规划能力、战略实施能力得到极大的孵化并把《企业五年战略规划》文本带回家。

课程大纲

**模块: 没有战略,企业会怎么样?

u 是什么导致企业不能持续?

u 如何把握企业经营的规律?

咨询要点:战略就是对未来的一种判断与选择,实际上这只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的“规律”

n 战略拿来做什么用?

n 没有战略,企业会怎么样?


 

第二模块:如何凝聚人心?

u 为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?

咨询要点:外在的东西,不管是钱、权力,还是制度法律,都不可能为人提供源源不断的力量源泉,企业持续战略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程,世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。

n 远景

n 核心价值观

n 战略目标


 

第三模块:今天、明天、后天的钱从哪里来?

u 为什么赚到钱并不能证明你正确!为什么赚的越多,会死的越快?

咨询要点:从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并不大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义,因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来?不是说今天猛挣了几个亿,明后天就完蛋了。就持续而言,今天垮台和明天垮台意义没有什么两样。

n 核心业务

n 增长业务

n 种子业务


 

第四模块:如何创造比较竞争优势?

u 创业容易守业难!如何保证企业不仅今天赚钱,十年、二十年后仍然能赚钱?

咨询要点:没有对核心业务清醒的认识,就没有真正的战略规划。如果你不理解并不好好保护你的核心业务,你就不会选取正确的增长点,如果你选错了增长点,你就面临双重的危险:即一方面浪费宝贵的资源,另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。

n 价值战略

n 竞争战略


 

第五模块:如何创造持续竞争优势?

咨询要点:核心竞争力之所以重要,在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密:企业为什么能够增长?因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础,所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上,才有持续的可能。没有核心竞争力,那就是去挣钱,跟持续发展无关。扩张如果不是基于核心竞争力,总有一天会把企业耗尽,拖死。

n 基于核心竞争力的战略安排

n 打造持续核心竞争能力


 

第六模块:如何领导企业达成战略,让战略落地?

u 为什么企业做大之后,很多员工都躺在功劳簿上,不思进取了?

u 为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁?

u 为什么队伍有了几倍的扩充,而效益却没有几倍的递增?

u 为什么我们客户的忠诚度低?什么才是我们企业长盛不衰的根本?

u 为什么企业面临的机会越来越多,而对机会的把握能力却越来越差?

u 为什么企业发生利益冲突时,整体**的价值观就荡然无存?

n 狼性的执行

n 战略落地方式、何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度

n 落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估


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