通过学习本课程，你可以学习：战略制订、战略执行、战略控制等过程。 企业竞争战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势；企业环境的构成及特征，外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；公司战略制定：从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍；战略实施与控制；中国企业战略突围。 本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把战略管理这门学问请下神坛。

 

企业竞争战略

　**单元战略管理导论

一、什么是战略

二、为什么要学习企业战略管理

三、战略的本质

四、企业战略管理过程（将3W复杂化）

五、企业战略层次性

第二单元宏观环境分析

一、环境的四个层次

二、环境分析的过程

三、宏观环境分析（PEST）

第三单元行业结构分析

一、新进入者的威胁

二、替代品

三、顾客的能力

四、行业为现有企业之间的竞争

五、供应商

六、行业周期分析

七、五力模型----来自行业分析的启示

第四单元竞争对手分析

一、企业借助竞争对手分析可以了解

二、如何影响对手

三、选择竞争对手时遇到的陷阱

四、了解对手18招

第五单元内部环境分析

一、外部和内部环境结果分析

二、内部分析框架

三、资源及核心竞争力

四、价值链分析

第六单元企业一般竞争战略

一、企业战略思考的两种模式

二、经营层战略制订与分解

三、不同行业的经营战略

 注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授**开发，未经作者本人允许不准使用！