1. 建立战略管理的思考框架 2. 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3. 识别企业在竞争环境中的竞争优势 4. 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力 5. 描述惠普制定业务计划的十步法流程

 

1.   **步：企业宗旨/战略方向分析和运用

2.   第二步：制定3-5年业务发展计划

3.   第三步：客户需求分析和运用

4.   第四步：竞争环境分析和运用

5.   第五步：识别满足客户要求的理想解决方案

6.   第六步：制定战略实施计划

7.   第七步：财务分析和运用

8.   第八步：潜在问题和风险分析及运用

9.   第九步：识别实施计划中的相互依存关系

10. 第十步：制定**年计划

 

11. 目标管理的基本概念

12. 目标管理的流程

 目标设定

14. 制订部门的工作目标

15. 完成目标