■学习成功企业先进的采购管理理念 ■掌握如何通过建立跨部本的团队和采购制度化建设构建职业化的采购组织 ■掌握战略的供应商认证和管理的方法 ■学习采购业务流程规范化方法

 **部分：采购战略和规划

一、建立正确的采购理念

☆ 采购面临的困惑

1、采购发展历程

☆ 采购对财务指标的影响

☆ 案例分析：5%的采购节约=增加20%的销售

2、采购的目标——降低所有权总成本

☆ 交易成本、获取成本、生命周期成本

☆ 案例：某公司设备采购成本分析方法

3、管理供应商关系的原则——双赢

☆ 案例：某公司印刷品采购

4 减少唯一的供应商

5、保证供应可靠性

☆ 案例：Tom和Ray犯了那些错误？

分析：职业化的采购管理培训案例！

解析：职业化的采购管理内训案例!

案例：职业化的采购管理课程案例分析！

二、采购组织管理

1、建立合适的组织

☆ 制造业采购组织

☆ 商业企业采购组织

☆ 问题讨论：不同情境下的组织架构规划

2、如何确立采购在企业中的地位

☆ 改变采购被动的现实

☆ 采购和供应商提早参与产品开发

☆ 案例：管理BY—-PASS的行为

☆ 案例：采购需要的服务意识

3、采购内控

☆ 采购流程的一统一四分开

☆ 采购职业道德规范

☆ 案例分析：这是一个道德问题吗？

☆案例分析：某公司采购支付业务流程缺陷

4、如何培养职业化的采购队伍

☆ 职业采购经理人应具备综合学科知识

☆ 商业环境分析的方法

☆ 问题讨论：你倾向于那种财务表现的供应商

☆ 有关的法律和法规知识

☆ 国际贸易知识

☆ 案例分析：苏丹红事件

☆ 案例分析：欧盟颁布ROHS法规对采购的影响

5、构建采购系统文化

☆ 沟通和理解——发布公司采购管理政策

☆ 采购职业道德规范

讨论：职业化的采购管理经典案例讨论!

分组：职业化的采购管理培训案例学习指南

分析：职业化的采购管理学习中的八大陷阱！


三、如何提高采购绩效

1、企业采购管理阶段模型

☆ 案例：某公司战略采购发展路径图

2、世界级的供应管理

☆ 运用数量的杠杆作用

☆ 建立供应商联盟

☆ 如何开发供应商能力

☆ 案例分析：某公司实施世界级供应管理的步骤和行动方案

4、采购绩效管理

☆ 如何建立采购绩效的Benchmark

☆ 实施绩效管理的要素：KPI规划、基础数据、数据分析

☆ 案例：某公司采购月度经营分析报告


职业化的采购管理培训总结