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田开军

工厂班组管理系列课程速效强化班

田开军 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

模块一:班组长的基本训练

一、角色认知 — 自我定位
1、制造业所处的大环境
2、班组长的角色定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的自我认知
5、班组长的心理素质
6、班组建设的推行技巧

二、日常工作不寻常
1、班组长的工作内容
2、班组工作的评价指标
3、上班前一定要做什么
4、上班后一定要做什么
5、下班后一定要做什么
6、每天都要做一次的是什么

三、班组长的工作习惯
1、养成做计划的习惯
2、如何保证计划的达成
3、改善日常工作的效率
4、用数据来说话

作业与练习:日常工作计划与安排

模块二:现场作业管理

一、以点带面—现场作业管理要点
1、现场管理应具备的意识和方法
2、现场异常把握与问题处理
3、现场作业报表及信息收集与管理
4、作业的标准化

二、现场之机、料、法管理
1、设备工具管理
·1 设备工具的分类和定义
·2 设备的使用、点检、保养
2、材料管理
·1 物料的包装、搬运与保管
·2 物料的领取使用
·3 物料不良的处理
·4 物料的目视管理
3、作业方法管理
·1 作业指导书的管理
·2 4M变更的管理
·3 分解作业法

模块三:自主持续改善,不断摘取改善果实

一、改善提案的启动与策划
1、员工改善意识的培养
2、从低悬的果实摘取

二、改善制度的设定与执行
1、勿以高奖致不为
2、评比流程简化,活动趣味化
3、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责

三、改善氛围的营造
1、改善看板的设计与制作
2、改善发表会的组织与宣传
3、现场演练:改善成果发表

作业与练习:训练成果回顾与发表

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