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王炜

供应链风险控制

王炜 / 内部控制讲师

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课程大纲

模块一:供应链基础

1、物流的重要性及企业物流系统的构建:

1)物流的概念、分类、重要性及发展趋势;

2)几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID

3)企业物流系统的构建;

4)企业选址战略及工厂车间布局

2、企业物流网络的设计与优化:

1)企业物流网络的设计与优化;

2)企业物流组织设计;

3)经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立;

4)运输与配送管理;

5)竞争如何影响运输方案的选择

模块二:供应链控制要点

1、仓储管理:

1)仓储合理化标志;

2)库存的分类及库存的弊端;

3)仓储管理流程案例分析;

4)仓储管理与5S

5)仓库盘点;

6)物流仓储管理的安全问题

2、库存控制:

1)库存控制系统流程;

2)库存管理与控制的中心问题

3)经济订购批量(EOQ)

4EOQJIT

5)判断库存控制有效性的绩效评估

3、物料需求计划:

1MRP与生产计划流程;

2)几个MRP相关的概念主生产计划,BOM,提前期;

3MRP的解决方案-考虑安全库存;

4 MRP的解决方案-考虑订购批量;

5.实战演习:MRP解决方案

模块三:供应链控制技术

1、供应链管理:

1)供应链的定义及优化;

2)供应链的范围及两类供应链的比较;

3)标准供应链运营参考模型;

4)建立整合型的供应链;

5)全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

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