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曾沛涛

卓越财务人员价值管理(曾沛涛)

曾沛涛 / 资深财务管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

财务人员通常是企业中被忽视的人群。他们早来晚走,默默无闻,永远被繁重的工作压得抬不起头来。但业绩和功劳似乎与他们无缘。只有偶尔财务功能出现如付款,报表或税务等问题时,他们才进入人们的视线。但实际上,财务人员是企业最有价值的资源之一。因为职业原因,他们处在企业核心资金资源和机要信息的中心,天天与公司所有部门和功能密切往来。如果运用得当,他们能够成为公司的增值领航员和效率整合师,有效地帮助公司发现机会,规避风险,增收节支,从而大幅度提高股东价值,而所需投入则十分有限。 本课程借鉴西方企业系统完整而久经考验的

课程大纲

 

**天上午

1.      企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求

1.1     企业价值流模型及各环节要素分解

1.2     企业价值流各环节的匹配与平衡

1.3     企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求

a.从记账先生到业务合作伙伴(角)

b.从控制成本到创造价值(道)

c.从就数论数到穿透业务(术)

d.从亡羊补牢到未雨绸缪(行)

e.从四处救火到授权监督(御)

2.财务人员大幅度增值的客观机会

      2.1 从财务人员报酬差异看价值机会

      2.2 .企业管理发展阶段变迁与财务人员功能升级

      2.3 现代化大规模企业管理特征–信息化虚拟管理

      2.4 财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势-参谋部与领航员

3.阻碍财务人员充分发挥价值因素分析

      3.1财务人员自身能力素质局限

             a.无力超越传统核算职能

             b.不熟悉/不了解公司业务模型与战略

             c.缺乏财务分析能力

             d.缺乏管理协调能力

      3.2财务人员职能定位局限

             a.组织结构限制

             b.权限责任限制

             c.业务流程限制

             d.企业信息化程度限制

**天下午

4.财务人员转型增值方法探讨

      4.1财务价值供应链及其优化设计

      4.2提升基础工作效率:共享财务服务中心–核算/融资/付款/工资/税务/风险管理

4.3按业务价值流(客户、产品、项目等)梳理/整合财务数据采集点

      4.4改善按业务价值流的核算、报告、控制信息系统

      4.5大幅度强化深化经营活动财务分析/咨询/预算功能

      4.6.提高财务人力资源质量

             a.财务部门组织结构优化

             b.财务人员的业务知识学习

             c.沟通技能

             d.时间管理技能

             e.专业技能

             f.工作实习与在职培训

第二天上午

5.  财务数据分析与公司经营

5.1  财务分析主要解决什么问题?

a.        约定交易标的 – 交易双方承诺

b.        明确经营目标 – 屏蔽干扰

c.        预先评估选择 – 改善决策质量和效率

d.        授权差异管理 – 提高实施效率

e.        界定责任权利 – 减少误会冲突

f.         监督控制标杆 – 提高达成目标能力

g.        论功行赏依据 – 愿赌服输

h.        测试因果关系 – 建立相对竞争优势      

5.2  财务分析核心内涵:

万变不离其宗,尽管财务分析的具体工具千变万化,从本质上而言,是科学方法论在经济领域的具体应用,是由下面几个主要步骤构成的基本循环:

a.   信息采集

b.   分类

c.    分析

d.   提出假设

e.   构筑模型

f.     设置参数

g.   规划预测

h.   分配资源

i.     差异分析

j.     异动管理

5.3  财务分析常用工具箱:

a.   差异分析(Deviation Analysis)

b.   动因分析(Driver Analysis)

c.    敏感性分析(Sensitivity Analysis)

d.   情景分析(Scenario Analysis)

e.   假设分析(What-if Analysis)

第二天下午

5.4  学以致用–财务分析应用练习

a.项目投资分析及优化建议

b.已有资产质量与效率分析

      c.细分市场分析

a).合理市场分割与目标市场选择

b).市场份额追踪

c).客户获得率

d).客户保持率

e).客户满意度

f).客户盈利率

      d.营销策略与促销活动有效性分析

      e.产品开发、销售、服务全成本价值流分析及优化建议

      f.不同产品贡献与竞争效果分析

      g.供应商价值及其产品贡献分析

      h.不同业务方案税务优化分析

i.人力资源分析:员工满意度、保持率、生产率

      j.预算编制支持

      k.预算差异分析追踪

6.投资财务人员-企业敏感投资/回报机会:1000%平均回报率

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