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李博文

战略规划培训

李博文 /

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  **讲:中国企业海外上市

  海外上市的规则分析    海外上市的途径比较    理想交易所的甄选    中小企业海外上市的典型案例

  分析:战略规划培训案例!

  解析:战略规划内训案例!

  案例:战略规划课程案例分析!第二讲:国际市场的开拓

  开拓国际市场的政策法律环境     战略与技巧     海外市场的营销战略

  讨论:战略规划经典案例讨论!

  分组:战略规划培训案例学习指南

  分析:战略规划学习中的八大陷阱!第三讲、       职能战略规划

  1.    生产运营型战略展开与评估: a)    研发战略、 b)    生产战略 c)    营销战略 d)    物流战略 2.    资源保障型战略展开与评估: a)    财务战略 b)    人力资源战略 c)    信息化战略 d)    知识管理战略 3.    支持型战略展开与评估: a)    组织结构战略 b)    企业文化战略 c)    公共关系战略

  互动:战略规划培训案例评估

  分享:某集团战略规划培训案例

  分享:哈佛经典战略规划案例分析示范第四讲、       如何有效的执行战略

  1.    战略执行失败四大原因; a)    5%的员工理解企业战略; b)    85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时; c)    25%的经理人将企业战略与部门目标连接; d)    60%的组织不能将预算与战略有机结合。 2.    运用平衡计卡有效执行战略; a)    股东满意 b)    客户满意 c)    内部运营、 d)    学习与成长 3.    战略执行的五个基本步骤; a)    目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解; b)    责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标; c)    行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案; d)    业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查; e)    结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。 4.    建立战略执行保障体系。

  分享:企业战略规划培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的战略规划培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好战略规划?第五讲、奉行职场从业“三无精神”

  做人的三无精神:无私、无怨、无障;

  做事的三无精神:无畏、无悔、无倦。

  分享:战略规划培训四部曲!

  分享:战略规划内训五步骤!

  分享:企业战略规划六技巧!

  分析:某药业集团所面临的战略规划难题!第六讲、学习“水牛精神”:提升个人竞争力

  敢负责,肯学习;

  勤动手,不怕错;

  面对困难,永不言败;

  顾全大局,不计小利。战略规划培训总结

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