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钱庆涛

企业采购流程与战略

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  企业采购流程与战略**讲:采购环境分析

  1.经济一体化与全球采购

  2.供应链环境下的采购角色定位

  企业采购流程与战略第二讲:采购流程管理

  1.采购流程管理与运营准则

  2.采购计划与预算控制

  3.采购流程优化的技术与方法

  4.案例解析:

  企业采购流程与战略第三讲:采购与供应组织管理

  1.采购组织架构设置

  2.采购部门角色定位

  3.采购人员管理

  企业采购流程与战略第四讲:供应链资源管理与采购战略

  1.公司战略与供应链资源配置

  2.案例解析:新世纪的公司采购战略

  3.采购管理与企业竞争定位

  4.采购定位分析

  5.购买与分包决策

  企业采购流程与战略第五讲:供应链环境下的供应商管理

  1.供应链环境下的双赢伙伴关系

  2.供应商的分类与选择

  3.供应商的评价与考核

  4.供应商开发和认证管理

  5.供应商早期参与新产品研发

  6.采购质量管理

  7.供应商质量控制

  8.供应商交期分析

  企业采购流程与战略第六讲:采购绩效评估

  1.采购评估原则与应用领域

  2.采购绩效指标体系

  3.采购绩效改进方法

  4.采购绩优企业的成功准则

  企业采购流程与战略第七讲:采购成本管理

  1.采购成本规划与分析

  2.价格决策因素与供求曲线

  3.采购成本降低策略

  4.控制采购成本的工具与方法

  5.质量成本变化曲线

  6.采购成本降低与成本规避

  企业采购流程与战略第八讲:定购活动控制

  1.采购信息与订单管理

  2.采购合同管理

  3.招标管理

  4.采购策略与常见误区规避

  5.采购谈判技巧

  企业采购流程与战略第九讲:进项物料控制管理

  1. 物料类别管理

  2. 进项物料运输决策

  3. 供应商管理库存

  企业采购流程与战略第十讲:采购风险管理

  1. 采购风险的种类与防范方法

  2. 采购审计与合同管理

  3. 采购职业道德规范

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