您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 生产主管管理技能突破训练内训

杨发明

生产主管管理技能突破训练内训

杨发明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **篇生产主管职业心态塑造与角色认知

  * 生产主管在企业中的角色定位

  * 生产主管对企业发展的重要作用

  * 生产主管的职位特点

  * 生产主管应该如何看待工作?

  * 工作就是付出努力,不断提高自己。

  *认识变→心态变→行为变→结果变

  *生产主管与企业是一种双赢共生的关系

  第二篇作为下属的生产主管:如何辅助上司有效工作?

  *生产主管辅助上司的基本原则

  *生产主管如何了解上司的管理风格

  *生产主管如何配合应对不同风格的上司?

  *让上司知道你每天都在干什么

  *多倾听上司的意见和看法

  *正确面对上司的批评

  *如何应对因上司错怪而造成的批评?

  *与上司相处的十大武器

  *生产主管辅助上司的简单原则

  第三篇作为领导的生产主管:如何激励与辅导下属

  *清楚认识班组团队

  *角色自测:您在班组中应充当什么角色?

  *高绩效班组角色构成

  *高绩效班组建设的基本原则

  *生产主管如何指导下属工作?

  *生产主管应根据下属的特点不同选择指导方法

  *指导下属工作的基本步骤

  *指导下属工作的要点

  *帮助下属度过职业生涯的三次危机

  *不要威胁你的下属

  *如何识别下属的工作积极性消退?

  *生产主管该如何调动下属的工作积极性?

  *生产主管激励下属的正确途径

  *正确处理与下属的冲突

  *生产主管高效管理十大法则

  第四篇生产主管管理实务技能训练

  *生产主管的五大类型

  *学员自测:您是位优秀的生产主管吗?

  *问题生产主管与优秀生产主管的能力差别

  *优秀生产主管的能力要求:专业能力与管理能力

  *生产主管的管理能力构成

  *学员自测:生产主管的管理能力现状自测

  *管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通

  *生产主管的沟通能力训练

  *班组沟通中的常见障碍

  *角色演练:李生产主管与老板的沟通

  *有效沟通四要点

  *会说更要会听

  *我们为什么不能更好的聆听?

  *有效倾听的9大原则

  *小组演练:沟通风格自测与分析

  *生产主管面对的沟通方向:向上、水平、向下

  *生产主管与上级沟通要点及技巧

  *生产主管与平级沟通要点及技巧

  *生产主管与下级沟通要点及技巧

  *沟通6要素

  *生产主管的书面沟通技巧

  *案例分析:一张价值30000元的小纸条

  *学员自测:生产主管工作效率的自我检测

  *影响工作效率的主要原因

  *学习时间管理技能实现你的人生目标

  *制定计划的LEAD原则

  *生产主管时间管理原则:第二象限工作法

  *时间管理系统

  *信息管理系统

  *生产主管时间管理程序

  *生产主管面对打扰应学会说不

  *生产主管的目标管理技术

上一篇: 生产效率提升 下一篇:生产主管绩效提升教练工作坊

下载课纲

X