您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 安全生产 > 咨询式安全培训

陈秀明

咨询式安全培训

陈秀明 / 安全生产培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升安全管理意识 掌握先进的安全管理理念 帮助学员构建成熟的安全管理体系 掌握高绩效安全管理的基本工具

课程大纲

一、梳理正确的安全意识与安全管理

1.触目惊心的数字与事故的损失的背后……

2.中国的“马路战争”

3.企业和管理者:安全是一种责任

    案例:小企业在安全管理上的痛

4.安全对员工的意义

5.什么是安全意识?

    案例:史上牛校长与安全管理

6.什么是“安全**”?你真把“安全”当“**”了吗?

7.中国企业在安全管理上的六大通病

二、安全理论与工厂安全管理

1.金字塔理论

2.安全,应该从一点一滴做起

    案例:一个机械师的故事与小隐患的风险

3.工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理

4.事故多因素理论与轨迹交叉理论

    案例:别躺在“极低概率”上睡大觉

5.海因里希事故连锁理论在安全管理中的运用

三、危险源辨识与控制技术

1.危险源辨识与风险评估步骤与要点

2.危险源治理原则3E原则

演练:危险源辨识

3.工程技术原则在安全管理中的运用

    研讨:检查到员工违章怎么办?

四、安全标准化作业与安全目视化管理

1.游戏:请帮我画一只猪

2.安全标准化作业的五大原则

    演练:安全作业指导书编制

3.不推荐的安全标准化作业范例

4.目视化管理简介

5.目视化管理的三个原则与目的

6.目视化在安全管理中的运用技巧

五、有效的安全培训体系

1.如何成为一个优秀的安全培训师

2.岗位安全培训体系建设

3.安全培训的对象与培训方案

4.安全培训教材开发的四个步骤

5.安全培训六大特色

六、应急事态预案管理

1.应急预案的概念与核心要素

2.工厂应急事态分析与预案编制方法

3.预案演习准备与实施技巧

4.预案范例展示

七、营造安全管理氛围、打造企业安全文化

1.宣传是营造企业安全氛围

2.安全活动六大形式

3.安全活动开展的四大原则

4.打造企业安全文化

5.培训员工的行为习惯化

6.安全文化是训练出来的


上一篇: 安全生产标准化管理体系构建培训 下一篇:伤害预知预警活动(KYT)培训

下载课纲

X
""