您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产计划 > 打造八大管控系统,铸就优秀制造企业

张洪涛

打造八大管控系统,铸就优秀制造企业

张洪涛 / 成本控制及现场改善大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

用工、原材料、人民币升值等因素导致成本不断上升,日益激烈的竞争导致销售价格不断下降,在销售额不断攀升的同时,利润不但没有同比例增长,甚至反而更低,企业面临的问题让老总们忧心忡忡。 企业的职能和架构该有的都有了,不可谓不完善;各层级的管理者都忙得不亦乐乎,不可谓不努力;重要且关键的事情,老板们都在亲自抓,不可谓不直接。可为什么企业的窘境还是没有从根本上改变? 问题到底出在哪儿?

课程大纲

(**天)
1.前言
冬天真的来了
是历史发展的必然吗
我们的出路在哪里

2.理性看待我们的现在是一切的起点
曾经辉煌的企业如今何在?
哪些指标能反映我们现在的实实在在的位置?
三种不同的世界**代表了什么?
什么样的增长才是真正良性的增长?
显现我们管理质量的四个数字

3.只关注结果的销售管理是危险的
市场信息从何处来?
如何评价我们客户的质量?
客户ABC分级管理做到位的标准
客户管理的核心是什么?
市场形势瞬息万变,销售计划应该怎么做?

4.交付情况的好坏就是企业的好坏
按期交货率如何计算才能真正反映企业的服务水平?
有订单就接吗?
必须要做好的三种评估
衡量交付周期的两个标杆
练习一下:PDCA循环在改善交付质量的过程中怎么用?

(第二天)

5.人力资源管理的重要性不仅仅体现在名称上
影响组织管理效果的两个偏差
提升组织吸引力的四个关键
人力资源战略为什么重要?
练习一下:如何制定公司人力资源计划?
高管的激励如何做才真正有效?
学习的氛围是怎样建立起来的?

6.正因为财务管理专业性极强,所以更要严格要求
财务制度中核心的两项内容
内部审计应该怎么做?
企业真正需要的预算什么样子的?
练习一下:在成本控制方面,财务系统应该为企业提供什么样的服务?
财务报表必须让非财务人员看得懂

7.没有记忆/沉淀的公司是不会快速长大的
为什么ISO9000做不好?
流程化为成惯重要于流程本身
公司的记忆都存在哪里
练习一下:您的公司需要哪些档案记录?
有关知识管理的三个机制
应用好信息系统的本质

8.依据什么方式来管理公司是个关键问题(运营)
目标计划系统是管理公司的基础
练习一下:制定您公司的年度工作计划
我们到底需要哪些报表?
扯皮的问题如何根治?
异常分析会怎么开才真正有效?
宣传工作如何由虚变实?

9.没有未来的现在是没有意义的
为什么要对业务进行三级管理?
怎样理解核心竞争力?
练习一下:规划公司的核心竞争力
愿景对我们有什么用处?
百年老店的本质是什么?

10.总结
制造业管理水平诊断表
八个系统之间的关联关系
如何制定公司的整体改善计划?
华为公司流程再造项目给我们的启示

上一篇: 柔性生产计划与排程控制 下一篇:PMC—制造业按期交付的保障体系

下载课纲

X
""