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汤晓华

供应链卓越营运管理

汤晓华 / 采购与供应管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

供应链卓越运营,不是一个口号。倘若,通过找到适合的供应链战略,这个企业将发展得更快。   毫无疑问,以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明:实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%,汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。   供应链卓越的运营战略,可以有效解决经营者的困惑:   ? 我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?   ? 我的营业收入几年来增加了数倍,可是我的现金量越

课程大纲

  为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
  ? 决胜之道是什么?
  ? 如何把产品战略与供应链战略结合?
  ? 什么叫采购与供应链卓越运营管理?
  ? 了解你的供应链
  ? 不同的行业的供应链应该具备什么特点?
  ? 为什么它是你企业新兴的竞争力
  ? 丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
  ? 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
  ? 如何借鉴现金的供应链管理模式
  ? 行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
  ? 供应链决策经历的阶段
  ? 供应链优化分为哪些决策阶段?
  ? 每个阶段你决定做什么?
  ? 驱动供应链优化的要素
  ? 如何着手优化你的供应链?
  ? 那些要素你应该抓住?
  ? 早期策划与供应链优化
  ? 阻碍供应链优化的要素
  ? 在供应链优化中主要的障碍是什么?
  ? 什么是你可以避免的?
  ? 什么是你必须面对的?
  ? 供应链战略的制定
  ? 为什么供应链首先是战略上的事情?
  ? 什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略
  ? 行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
  ? 实施你的供应链战略
  ? 供应链战略同其他职能部门战略的关系
  ? 如何将战略匹配拓展到你的供应链上
  ? 文化的力量
  ? 采购成本管理战略与资本运营
  ? 价格=成本?
  ? 降低成本=把能节省的钱,省下来?
  ? 很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?
  ? 如何削减采购成本的方法
  ? 工具:价值流运用与供应链管理
  ? 财务分析与采购资本运营策略
  ? 不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?
  ? 工具:成本削减杠杆
  ? 影响成本的因素分析
  ? 观点:采购成本构成
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