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方 岚

非财务经理的财务管理

方 岚 /

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课程目标

1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 5.如何规避企业的财务风险
6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲

**部分  如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
从经营管理的角度解读资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从经营管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分  如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
现金流量表分析
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
第三部分  预算管理
为什么要做预算:预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
科学的预算体系
预算流程
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
第四部分  成本管理
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
日常决策中的应用
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
总结:公司财务管理的关键控制点
 
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