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陆君伟

5S提升与安全节约管理实战训练

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

掌握5S管理的方法与解决问题的技巧,有效地节约成本、杜绝安全事故,全面提高员工素质; 使“5S”方法成为工作常态,实现精细和标准化管理,真正见到实效; 分享先进企业5S管理之成功案例,帮助管理人员提升现场管理能力与团队凝聚力。

课程大纲

 

一、5S管理真义与安全节约的关系

1.  1S整理与安全节约的关系

2.  案例分析:废弃物处理办法,节约原料

3.  2S整顿与安全节约的关系

4.  案例分析:工具管理、定置管理

5.  3S清扫与安全节约的关系

6.  案例分析:设备漏油

7.   清扫与安全管理关系          

8.  4S清洁与安全节约的关系

9.  5S素养与安全节约的关系

10.   案例分析:早会标准,提案与合理化建议        

二、5S管理深化之安全管理

1.  安全(SAFETY):清除隐患,排除险情,预防事故的发生

2.  保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失

3.  安全危险预知训练:KYT

4.  “我要安全”、我会安全”、“我能安全”

5.  事故现场展示

6.  安全事故直接与间接所产生的损失

7.  安全之冰山理论

8.  生产主管的安全责任

9.  如何培养员工的安全意识

10.基于行为的安全管理

11.员工自我安全管理

12.现场安全监控

13.安全生产管理实战技巧 

14.工作安全四阶段法

15.预防安全事故的三大利器

16.处理灾害事故的方法

三、5S管理深化之节约管理

1.  节约(saving):对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的大效能

2.  从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所

3.  以自己就是主人的心态对待企业的资源

4.  生产现场常见浪费的现象

5.  分解成本指标到班组、员工

6.  不要“提前和超额”

7.  “库存是万恶之源”

8.  怎样消除“等待”和“运输”

9.  工序分析应考虑问题

10. “增值活动”和“非增值活动”

11.取消、合并、简化、重排

12.成本控制四个核心方法

13.生产成本系列控制表

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