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冯鹏程

现代企业战略管理

冯鹏程 / 知名资本运营讲师

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课程大纲

课程大纲:

**单元战略管理导论
一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
(一)今日的热点问题——德鲁克
(二)相关论述
三、战略的本质
五、企业战略管理过程(将3W复杂化)
六、企业战略层次性

第二单元宏观环境分析
一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析(PEST)

第三单元行业结构分析
一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示

第四单元竞争对手分析
一、企业借助竞争对手分析可以了解
二、如何影响对手
三、选择竞争对手时遇到的陷阱
四、了解对手18招

第五单元内部文件分析
一、外部和内部环境结果分析
二、内部分析框架
三、资源及核心竞争力
四、价值链分析:有助于公司识别哪种资源和能力会增加价值

第六单元确定宗旨和目标
一、宗旨(mission)于愿景(vision)
二、企业开发宗旨的时机
三、经营领域选择原则
四、目标管理

第七单元企业一般竞争战略
一、企业战略思考的两种模式
二、经营层战略制订与分解
三、不同行业的经营战略

第八单元公司战略
一、分类:
按态势分:增长型、紧缩型、稳定型、混合型
按领域分:管理型战略和交易型战略
二、稳定型战略
三、增长型战略
四、紧缩型战略

第九单元一体化战略
一、概念:**资产纽带成契约纽带方式,企业与其业务的输入端或输出端的企业联合,或与相同(或互补业务)的企业联合,从而达到降低交易费用及其他成本,实现经济化的目的。
二、一体化类型:
三、一体化优劣势:
四、实现一体化方式:企业内部壮大;与其他企业实现契约式联合;购并
五、密集型成长战略
六、市场渗透战略

第十单元公司层战略多角化
一、多角化的公司有二个层次的战略
二、概念:多角化与专业化关系
三、公司业绩与多角化之关系模型
四、多角化原因
五、多角化优缺点
六、多角化之前要考虑的问题
七、多角化原则:实力;适度;相关;避免趋同;主业;时机
八、企业集团战略

第十一单元公司国际化战略
一、跨国公司理论
二、国际化战略循环
三、国家竞争优势的决定因素
四、进入国际市场的模式:

第十二单元合作战略
一、合作战略的种类
二、发展战略联盟的原因
三、业务层的合作战略
四、 公司层合作战略
五、国际合作战略
六、企业合作网络战略
七、合作战略所带来的竞争风险
八、信用是一种战略资产
九、联盟管理的战略方法

第十三单元 资本运营战略
一、分类
二、收购的原因
三、收购中遇到的问题
四、有效收购的特点
五、企业资产重组的十种模式
六、购并原则
七、德鲁克:
(一)购并方能够为被并购方做出贡献
(二)两个企业之间具有共同文化
(三)购并企业必须情投意合
(四)并购方能帮被并方改善管理
(五)在并购**种让企业管理人员有机会晋升
八、购并成功五大要素:
九、如何整合企业
十、反收购的策略
十一、以集团优势为基础的战略

第十四单元 战略执行

第十五单元 中国企业战略突围

第十六单元案例分析
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