您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 供应商开发、评估、选择与管理

姜宏锋

供应商开发、评估、选择与管理

姜宏锋 / 供应链

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、切入供应链管理原理与原则,构筑供应商管理流程化,标准化与先进化   2、建立供应商选择、评价的结构和体系   3、规范供应商准入环节的基本要求   4、引入供应商时对各环节风险评估的方法   5、组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流程体系   6、根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式   7、建立评价指标,谁来评价,如何评价   8、通过考评,对供应商进行优化

课程大纲

  、 从传统采购到战略采购
  2、 企业赢利模型与减法公式分析
  3、 供应链管理(SCM)的概念
  4、 供应链的三流合一
  5、 供应链二链五环(内链、外链)
  6、 CPFR
  7、 供应链与供应商管理
  8、 供应商管理与竞争优势
  模块二:供应商关系管理策略(2Hrs)
  1、 公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
  2、 基于分类的K氏策略管理
  3、 质量部的维度分类
  4、 采购部的维度分类
  5、 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
  6、 对应认证策略
  7、 供应商管理当中的加法减法 乘法、除法
  8、 企业常见分类误区
  9、 企业实际分类案例分析
  模块三:供应商评估的标准(1.5Hrs)
  1、 四大外现标准
  2、 四大内核标准
  3、 优质供应商的10项标准
  4、 优质供应商共性
  5、 供应商准入限制条件
  6、 供应商的选择6个源泉
  模块四:供应商开发流程(1.5Hrs)
  1、 供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
  2、 需求与情报
  3、 调查表编制注意事项
  4、 现场评估的要点
  5、 首次、末次会议的专业召开
  6、 遗留问题整改与跟踪
  7、 产品导入流程
  8、 日常绩效评价流程
  模块五:供应商评估与现场审核(4Hrs)
  1、 供应商资格认证
  2、 供应商财务状况分析
  3、 供应商风险评估
  4、 质量审核
  5、 三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
  6、 挑讲师、建团队、分好工执行要点
  7、 审核人员素质模型
  8、 让现场审核不走过场
  9、 供应商五处必看,一针见血
  10、问、查、看、记,专业求真
  11、审核结果与改进计划的落实
  12、合作问题预测
  13、准入评审会议
  模块六:产品导入认证过程 (1Hrs)
  1、 如何与供应商确定需求
  2、 样品件承认流程与要点
  3、 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
  4、 PPAP的提交要求与要点
  5、 小批量试生产质量管理要点
  6、 供应商批量生产监控手段
  7、 塑胶、五金件监控方法(500强工具范本)
  8、 质量保证协议的编制
  9、 质量协议范本
  模块七:供应商绩效评价与关系改善(1Hrs)
  1、 供应商考评意义
  2、 考评KPI
  3、 考评权重设置
  4、 考评后的优秀供应商激励方法
  5、 考评后的列管供应商管理方法
  6、 供应商关系改善
  7、 专题:作坊式供应商的管控方法总结
  8、 专题:如何根据供应商绩效跨部门联动
上一篇: 供应商管理与采购成本控制 下一篇:供应商选择,考核,开发和关系管理

下载课纲

X
""