谭小芳0-企业创新“大道”培训-诺达名师

课程目标

主要特点：详细阐述创新管理与创新思维管理操作精髓　　案例指导：分析创新管理与创新思维内训的经典个案　　案例训练：掌握创新管理与创新思维的技能提升方法　　行动建议：创新管理与创新思维培训的实战模拟练习　　提升建议：引爆创新管理与创新思维潜力的行动方案

课程大纲

　　一、什么是创新
　　1、创新的概念及特点
　　2、管理创新的主要内涵
　　3、关于创新的几个认识误区
　　4、推动创新能力提升的核心模型
　　分析：创新管理与创新思维培训案例！
　　解析：创新管理与创新思维内训案例!
　　案例：创新管理与创新思维课程案例分析！
　　二、创新战略及目标确立
　　1、创新战略体系的意义
　　2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）
　　3、构建单位竞争优势的创新策略设计
　　4、创新发展的目标设计
　　5、案例分析
　　讨论：创新管理与创新思维经典案例讨论!
　　分组：创新管理与创新思维培训案例学习指南
　　分析：创新管理与创新思维学习中的八大陷阱！
　　三、创新的文化氛围营造
　　1、创新文化营造的意义
　　2、提炼体现单位特色的创新价值体系
　　3、设计激发创新的感知载体
　　4、营造员工自动自发的创新氛围
　　5、案例分析
　　互动：创新管理与创新思维培训案例评估
　　分享：某集团新能源汽车发展态势及对我国汽车产业的影响培训案例
　　分享：哈佛经典新能源汽车发展态势及对我国汽车产业的影响案例分析示范
　　四、创新管控体系设计
　　1、创新管控体系的意义
　　2、创新管理机构设计及职责界定
　　3、企业创新单元的组建
　　分享：企业创新管理与创新思维培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的企业大客户销售技巧与中国式客户关系管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好电话销售专业技能实战训练？
　　4、市场快速反应跨部门创新团队的构建
　　5、创新行为的发现及评审流程的设计
　　6、创新成果的保护
　　7、案例分析－—我国某典型研究院所
　　分享：创新管理与创新思维培训四部曲！
　　分享：创新管理与创新思维内训五步骤！
　　分享：企业如何新能源汽车发展态势及对我国汽车产业的影响六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的企业网络营销中核心竞争力分析与定位难题！
　　五、创新投入机制
　　1、创新投入机制的意义
　　2、投入形式及规模规划
　　3、资金使用流程设计
　　4、创新投入效果评价
　　分享：企业如何新能源汽车发展态势及对我国汽车产业的影响七方案；
　　分享：公司如何新能源汽车发展态势及对我国汽车产业的影响八大军规！
　　分析：企业如何选择企业网络营销中核心竞争力分析与定位十大黄金法则
　　六、创新激励机制
　　1、创新激励体系的意义
　　2、激励模式及标准
　　3、团队成员创新贡献评价
　　4、激励分配流程及形式
　　5、案例分析
　　分析：领导者新能源汽车发展态势及对我国汽车产业的影响做什么？
　　分析：创新管理与创新思维内训哪些步骤很重？
　　分析：创新管理与创新思维培训哪个环节很重要？
　　七、创新能力建设
　　1、创新能力建设的意义
　　2、关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）
　　3、创新思维及创新能力主要方法（三维分析法、头脑风暴法、比喻性类比法、鱼骨图分析法、5WHY分析法等）
　　4、员工创新能力评鉴体系
　　5、案例分析
　　分析：企业如何贯彻企业大客户销售技巧与中国式客户关系管理？
　　分析：创新管理与创新思维培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团如何选择大客户销售技巧与中国式客户关系管理咨询方案案例研究
　　八、创新平台建设
　　1、创新平台建设的意义
　　2、合理化建议互动平台构建
　　3、360度创新平台构建
　　4、公司内部的创新智库打造

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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