谭小芳0-企业内控的培训-诺达名师

课程目标

及早发现可排除或使其最小化的失效模式，提升企业的核心竞争能力。　　保证组织的业务内控流程运作良好，使APQP成为企业内外部相互的沟通工具；　　提升内控流程的组织质量的先期策划能力，降低业务运作失败成本发生的风险；

课程大纲

　　1企业内控流程质量的基本要求
　　何谓企业流程质量要求？
　　达成全面组织质量保证之目的
　　企业内控流程质量的APQP流程概念
　　企业内控流程质量的PDCA管理循环
　　分析：企业内控培训培训案例！
　　解析：企业内控培训内训案例!
　　案例：企业内控培训课程案例分析！
　　2 APQP运营结构设计的思想体系
　　组织与企业活动的需求识别
　　组织业务产品设计的目的、要求与原则
　　组织结构设计的步骤与方法
　　组织结构设计的工作质量控制
　　组织结构设计的业务产品质量目标
　　互动：企业内控培训培训案例评估
　　分享：某集团企业内控培训培训案例
　　分享：哈佛经典企业内控培训案例分析示范
　　分享：企业企业内控培训培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的企业内控培训培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好企业内控培训？
　　3 组织内控流程质量的优化
　　明确部门任务、职掌、权限
　　业务流程的优化
　　关键控制点的识别与控制
　　业务流程的管控标准建立
　　内控流程的有效运作
　　定期举行管理评审
　　分享：企业内控培训培训四部曲！
　　分享：企业内控培训内训五步骤！
　　分享：企业企业内控培训六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的企业内控培训难题！
　　分享：企业企业内控培训七方案；
　　分享：公司企业内控培训八大军规！
　　分析：企业企业内控培训十大黄金法则
　　4 业务流程质量的控制
　　设计内控流程要项管理方法
　　内控流程质量的控制方式
　　流程数据收集的方法
　　业务流程FMEA分析
　　关键流程控制计划的制作
　　标准作业程序培训
　　内控流程的PDCA管理循环
　　分析：领导者企业内控培训做什么？
　　分析：企业内控培训内训哪些步骤很重要？
　　分析：企业内控培训培训哪个环节很重要？
　　分析：企业如何贯彻企业内控培训全过程？
　　5内控流程实绩的检讨、评价与改善
　　内控流程的实际绩效管理
　　流程运作的差异分析
　　异常原因的处理与纠正
　　管理阶层的项目改善
　　公司与部门实绩的管理评审
　　异常与项目改善的效果追踪
　　讨论：企业企业内控培训的八面金刚
　　案例：一次失败的企业内控培训培训案例
　　分组：如何打通企业企业内控培训的任督二脉？
　　案例：麦当劳的企业内控培训UP计划
　　分享：企业内控培训培训师一句话说清楚企业内控培训
　　企业内控培训七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

课程目标

课程大纲

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细分领域

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