谭小芳0-现代公司项目管理实战培训-诺达名师

课程目标

系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高　　超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友

课程大纲

　　【文化产业——课程安排】
　　一、项目管理概述：项目的启动
　　?1、项目管理基本知识
　　（1）什么是项目
　　（2）项目组织的常见问题有哪些?
　　（3）项目的四大特征
　　（4）项目三角形与项目的五重制约
　　（5）卓越项目经理的能力要求
　　（6）项目五大生命周期与九大知识域
　　2、干系人管理
　　（1）项目干系人
　　（2）管理好消极干系人
　　（3）干系人分析工具表格运用
　　(4) 需求探寻的四个方法
　　(5) 需求KANO分析法
　　?3、项目章程发布
　　（1）项目的范围基准
　　（2）项目里程碑划分技巧与注意事项
　　（3）项目的制约与风险
　　4、实战模拟
　　5、沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
　　流程管理培训的葵花宝典
　　流程管理:技能案例训练手册
　　中外电影名作的流程管理案例集流程管理培训的葵花宝典
　　流程管理:技能案例训练手册
　　中外电影名作的流程管理案例集
　　二、项目规划
　　1、WBS分解
　　（1）计划与基准有何不同?
　　（2）项目计划的意义
　　（3）制作工作分解结构WBS
　　（4）WBS分解原理、方法与技巧
　　（5）工作包的质量标准—-颗粒度、可验收、单点责任
　　?2、进度规划
　　（1）前导图法（PDM）
　　（2）前导图的四种逻辑关系：FS 、FF、SF、SS
　　（3）关键路径法（CPM法）与浮动时间计算
　　（4）甘特图与日历图
　　?3、资源估算
　　（1）活动历时估算：计划评审技术（PERT法）
　　（2）三点估算与正态分布
　　4、实战模拟
　　?（1）项目网络图绘制沙盘模拟
　　?（2）关键路径分析沙盘模拟
　　?（3）课堂练习：计算项目的浮动时间
　　?（4）提问与答疑
　　分享：流程管理的24字方针
　　分享：企业流程管理的“三驾马车”
　　流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
　　三、项目的执行
　　?1、团队建设
　　（1）项目组织结构分析
　　（2）优秀项目团队特征分析（录像学习）
　　（3）项目团队建设五步曲
　　（4）团队建设与团队激励的12条法则R>（5）卓越团队建设案例分享
　　2、质量保证
　　（1）责任分配（RAM）矩阵－RACI表
　　（2）合同书与任务书
　　（3）信号灯管理
　　（4）阶段评审与KPI管理
　　（5）同行讲师评审及其注意事项
　　（6）文档管理原则
　　（7）质量保证量化管理7工具
　　3、资源协调
　　（1）项目经理的沟通协调技能
　　（2）与资源部门协调的五大基本准则
　　（3）资源协调要一视同仁又要区别对待
　　（4）资源协调四分图及其应用策略
　　（5）进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
　　4、实战模拟
　　?（1）录像：梦之队
　　?（2）案例讨论：一视同仁还是区别对待
　　?（3）小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
　　分享：流程管理培训四部曲！
　　分享：流程管理内训五步骤！
　　分享：企业流程管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
　　四、项目监控
　　?1、风险监控
　　（1）风险识别与登记
　　（2）风险的墨菲定律
　　（3）常见风险区域（全球知名统计）
　　（4）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
　　（5）风险的四种应对策略<
　　BR>（6）风险管理工具表格使用方法
　　?2、变更控制
　　（1）对范围蔓延和镀金的正确控制
　　（2）CCB的组织构成
　　（3）变更申请-审批控制流程?
　　3、绩效报告表格模版
　　（1）状态报告
　　（2）进展报告
　　（3）预测报告
　　（4）事件报告
　　（5）项目可交付成果管理报告
　　（6）实现价值(Earned Value)报告
　　（7）问题登记册
　　4、实战模拟
　　? 风险识别、风险分析与风险应对
　　讨论：企业流程管理的八面金刚
　　案例：一次失败的流程管理培训案例
　　分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
　　五、项目收尾
　　1、合同收尾程序
　　2、行政收尾程序与注意事项?
　　3、组织过程资产累计方法
　　4、课程总结
　　（1）课程答疑
　　（2）项目管理知识体系回顾
　　（3）颁发培训证书及合影等
　　讨论：流程管理经典案例讨论!
　　分组：流程管理培训案例学习指南
　　分析：流程管理学习中的八大陷阱！

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课程大纲

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细分领域

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