您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 一线主管实战技能训练培训

谭小芳

一线主管实战技能训练培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握最新实用的管理方法及工具;有效提升一线主管领导魅力及辅导下属的能力;加强同事间的沟通与协作,创造融洽与积极的工作氛围。

课程大纲

模块一:主管的角色定位

1、头脑风暴:主管的自画像

2、管理的层级与技能

3、承上启下平行间管理的要求

4、管理的五大职能与责任

5、管理方式与赢得人心金科玉律

6、制度落实的“火炉原则”

小组研讨:下属质量问题谁负责?

分析:一线主管实战技能训练培训案例!

解析:一线主管实战技能训练内训案例!

案例:一线主管实战技能训练课程案例分析!


模块二:激励下属提高积极性

1、头脑风暴:不花钱的激励方法

2、激励的工具与策略

3、海尔的班组与员工激励图片

4、不同员工的激励需求

5、表扬赞美的具体方法应用

6、批评与表扬的效果差异分析

现场练习:赞美你身边的组员

讨论:一线主管实战技能训练经典案例讨论!

分组:一线主管实战技能训练培训案例学习指南

分析:一线主管实战技能训练学习中的八大陷阱!

模块三:管理沟通与协调

1、游戏:沟通常犯的错误与障碍

2、如何向上司请示汇报

3、如何让下属心甘情愿接受任务

4、如何有艺术的批评下属

5、沟通的策略:听、说、看、问

6、同理心建立人际关系与合作

现场练习:让下属自愿加班

互动:一线主管实战技能训练培训案例评估

分享:某集团一线主管实战技能训练培训案例

分享:哈佛经典一线主管实战技能训练案例分析示范


模块四:部属的培育与辅导

1、思维转变:什么是领导?

2、辅导下属的三种方式

3、辅导的内容及重点

4、如何了解不同岗位及员工需求

5、多技能工的培养策略

6、助手制的设置与方法

实战练习:OJT指导四步法

分享:企业一线主管实战技能训练培训三步走!

案例:联想(中国)公司的一线主管实战技能训练培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好一线主管实战技能训练?

模块五:高效的时间管理

1、破冰体验:自我生命时间计算

2、分析浪费时间的主因

3、如何减少不必要的干扰

4、管理大师杜拉克时间管理法

5、设计:日常工作流程表

6、做好工作计划与优先排序

方法:价值2.5万美元时间管理建议

分享:一线主管实战技能训练培训四部曲!

分享:一线主管实战技能训练内训五步骤!

分享:企业一线主管实战技能训练六技巧!

分析:某药业集团所面临的一线主管实战技能训练难题!

模块六:打造高绩效团队

1、分析:国内外团队管理比较

2、不同阶段工作重点及领导方式

3、如何建立团队合作与信任

4、国内科学的性格测试

5、不同性格的激励与管理策略

6、团队冲突管理

游戏体验:背摔

一线主管实战技能训练培训总结
上一篇: 成就卓越班组长——班组长管理技能提升训练 下一篇:如何做制造型企业的杰出生产经理

下载课纲

X
""