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尤登弘

Marketplace(TM)企业模拟经营竞争高端训练

尤登弘 / 着名实战管理大师

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常驻地: 台湾

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课程大纲

课程大纲:

1. 整体战略:

 企业战略目标规划;
 市场评估和企业竞争地位评价;
 调整经营决策,必要时改变企业的竞争战略。

2. 市场行销:
 预测市场趋势,处理需求的季节性波动;
 市场机会分析,了解顾客价值;
 产品功能规划(QFD);
 制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理;
 改变企业竞争行为应对不同市场结构;
 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略。
 根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策;

3. 生产制造:
 产能决策;
 评估柔性制造和规模生产的成本、效益;
 生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;
 评估生产波动的成本及其影响;
 库存管理;

4. 会计财务:
 了解三大报表及其和经营活动的关系;
 作业成本分析产品和销售据点的获利能力;
 财务分析、评估企业绩效;
 预编财务报表,规划企业的未来经营决策;
 编制预算,有效展开企业整体决策目标;
 预估资金需求,评估各种筹资方式的资金成本;
 制定投资计划,评价决策效益。

5. 团队管理:
 评估团队成员的技能和工作风格;
 分配组织职责和工作内容;
 协调各部门决策的制定和执行。
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