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胡松评

全程供应链战略管理内训

胡松评 / 采购物流和供应链实战讲师

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课程目标

全程供应链战略管理内训

课程大纲

  1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理?
  2)全程供应链管理流程分析:
  3)客户在供应链中是企业的**资源
  4)打破传统,更新观念:
  ☆供应链是企业发展的"必备胎";
  ☆只有合作才能发展:供应链多边共赢;
  ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁;
  ☆供应链管理核心:投入客户需求产出客户满意;
  ☆供应链管理重点:信息流、物流与资金流一体化;
  ☆供应链发展趋势:直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
  ◆核心案例分析:可口可乐把握供应链赢利新机会
  2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境
  2)英特尔积极应变的"战略转折点"
  ◆案例研讨,分组讨论、代表发言、讲师点评
  3、客户拉动的全程供应链管理1)供应链市场竞争环境的变化及其对策
  2)供应链五大主要环节的管理目标优化
  3)从部门管理到全程供应链管理的战略方案
  4)客户拉动的供应链4C4V营销模式
  5)针对不同客户的营销投入策略
  6)供应链协同生产的CPC模式
  7)全程供应链中企业的产品研发模式CPD
  ◆案例分析:科尼卡基于客户潜在需求的新品研发
  4、供应链数字化管理1)走向数字化管理
  2) 数字化管理的战略转变
  3) 利用PDM沟通并行工程CE
  4)我国实施ERP得失六大原因分析
  5)我国成功实施ERP企业代表
  6)选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险
  7)国内外ERP主要供应商概况(SAP12大模块)
  8)未来ERP应用软件的特点
  9)供应链数字化管理的基础:企业文化建设
  5、供应链的整合致胜1)香港百年老店利丰集团供应链整合致胜实战录
  2)旭日升集团**虚拟制造实现当年腾飞
  3)中国**家20年将ERP进行到底的企业代表
  ◆案例研讨,分组讨论、代表发言、讲师点评
  6、供应链物流战略框架1)供应链物流管理范畴
  2)物流战略外包组织与业务流程重组
  3)中国物流承包商现状分析
  4)通用汽车物流外包实践
  5)联合利华物流外包实践
  6)DRP等物流技术与发展趋势
  7)物流案例:
  ◆制造业物流典范:海尔物流战略
  ◆零售业物流典范:沃尔玛物流战略
  ◆第三方物流典范:宝供物流战略
  7、企业采购与供应商管理七大实战技能1)实战技能之一:招标采购
  2)实战技能之二:集中采购
  3)实战技能之三:JIT采购
  4)实战技能之四:采购谈判
  5)实战技能之五:供应商选择
  6)实战技能之六:供应商考评
  7)实战技能之七:供应商竞合
  8)采购和供应商管理案例
  ◆中国汽车业全球化采购战略
  ◆美国GE公司电子化采购战略
  ◆中国供应商选择实例研讨
  8、十大战略分析工具1)PEST / 政治经济技术社会环境分析
  2)雷达图财务分析
  3)五种竞争力分析
  4)SWOT / 优势劣势机遇威胁分析
  5)产业财务竞争环境评估矩阵分析
  6)波士顿矩阵分析
  7)GE / 通用电器矩阵分析
  8)产品市场多元化矩阵分析
  9)鱼骨图分析
  10)供应链绩效平衡评估法
  ◆案例研讨,分组讨论、代表发言、讲师总结
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