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谭小方

道德经用人智慧与性格分析培训

谭小方 / 知名营销策划人、领导力训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、吸取道家用人智慧的精华; 2、找到有效的企业激励模式; 3、辨识并避免招聘和选才误区; 4、掌握员工关系维护的基本策略; 5、从员工需求的实质,深入探讨选人、留人的方法。

课程大纲

**天:道德经用人智慧篇

一、老子思想与用人之道

1、找人才就像找爱人

2、放手而不是监视

3、文化是维系的基础

4、用合适的员工而不是四处寻找好的员工

5、企业的员工中,也有四类人

6、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强

二、老子思想与自动自发管理

1、制度是自动自发的保障

2、行动是自动自发的榜样

3、情感是自动自发的动力

4、目标是自动自发的方向

5、需求是自动自发的根源

三、安人——管理者的真本领

1、视员工的软福利

2、管理者的口才智慧

3、管理者的人格外化策略

4、赢得领导的支持和信赖

5、爱心施予,从身边人开始

6、选拔并重用睿智正直之人

四、道德经的管理思维

1、深受道家思想影响的企业家们

2、什么是领导?案例分析

3、老子眼中领导者的四个等级

4、知雄守雌“不”学五术的领导艺术:

5、看不见;听不到;想不到;说不出;不会做

五、高明领导的用人观

1、高明的领导善于培养人才

2、高明的领导要善于发现人才

3、高明的领导不以言取人

4、善用人者为之下

5、如何管理能人?案例:柳传志、诺基亚、张廷玉、微软、华为

6、以尊重人、以宽容人、以情动人、以法律人、以财留才、以人留人、以心留人

第二天:性格分析与国学智慧篇

**部分:性格解析与国学智慧

一、性格解析——各有所好

1、划分标准:拿什么划分人的性格?

从感性到理性,从胆小到胆大

2、人以群分:商场中的人分哪几种性格?

(1)驾驭型的人——霸道

(2)分析型的人——天道

(3)和蔼型的人——王道

(4)表现型的人——人道

讨论:请举出名利场中哪些人是哪种性格

3、性格识别:如何把别人搞清楚?(谈判对手/合作对象)

(1)性格的测试——用数据写真

(2)语气的强弱——用声音凸显

(3)肢体的行为——用本能外露

(4)突发性事件——用事件现形

(5)群体性聚会——用参与测试

讨论:多重性格该怎么办?

4、性格密码:每种性格各有什么样喜好?

(1)驾驭型——直接强势冷酷——捉摸权的人

(2)分析型——冷静回避平等——捉摸事的人

(3)平易型——热心婉转求全——捉摸己的人

(4)活泼型——热情直接冲动——捉摸钱的人

讨论:不同类型的人就这些爱好?

二、性格营销——投其所好

1、投其所好:四种性格各11种应对策略

(1)角色扮演:如何在商场中应对不同性格的人?

(2)驾驭型——搞定老板、强势的人;

(3)分析型——搞定讲师、沉默的人;

(4)平易型——搞定副手、和蔼的人;

(5)表现型——搞定中层、活跃的人;

讨论:复杂型的人该如何应对?

2、营销注解:

(1)一物降一物是怎么回事?

(2)商场中终谁主沉浮?

(3)胆小怕胆大,胆大怕不要命?

(4)见人说人话,见鬼说鬼话?

3、知人善任:把合适的人放在合适的位置上

(1)驾驭型——领导?财务?

(2)分析型——财务?技术?

(3)平易型——工会?销售?

(4)表现型——管理?销售?

三、国学解析——百家争鸣

1、轴心时代:世界各个角落在同一个时代产生了精神领袖和精神导师

2、诸子百家:有哪几家?有何主张?

3、国学发展:国学的整体发展历程?

4、国学密码:救世药方与谁主沉浮?

(1)法家—强势由人:控制一切才有了自由

(2)儒佛—克己复礼:苦修后才有人身自由

(3)道家—无为而治:无为而后有真正自由

(4)墨家—兼爱尚贤:和平平等才真正自由

(5)易经—道可道,是什么道?

5、打通性格与国学:

(1)驾驭型——法家的枪杆子里出政权

(2)分析型——道家的无为而治养生息

(3)平易型——儒家的学海无涯苦作舟

(4)表现型——墨家的和平演变通坦途

第二部分:性格分析应用篇 上一篇: 道家思想与企业战略决策内训课 下一篇:中国茶文化式企业领导智慧

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