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李成林

新战略营销之市场细分、市场选择与定位

李成林 / 实战型咨询式销售培训讲师

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课程目标

课程特点: 1. 严谨课程结构,让您最短时间掌握营销战略制定体系,找到营销突破方向,带领企业走上发展地快车道。 2. 融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。 3. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

课程大纲

1 我爱的人与爱我的人

1.1 市场细分的4种作用

1.2 市场细分战略发展的3个阶段

1.3 市场细分的3大基础

1.4 市场细分的4大依据

1.5 案例:中国人都补过钙了吗

2 蛋糕需要分着吃

2.1 消费者市场细分的4个标准

2.2 产业市场细分的3大标准

2.3 细分市场的8种类型

2.4 目标市场的选定的3个标准

2.5 案例:动感地带

3 吉利与沃尔沃

3.1 营销竞争的3个发展阶段

3.2 定位的2大基点

3.3 从竞争导向看市场定位的3大类型

3.4 从消费导向看市场定位的3大类型

3.5 案例:PPG的落败与凡客的崛起

4 大蒜、饺子与咖啡

4.1 定位模型

4.2 市场定位的3个步骤

4.3 产品定位的8个环节

4.4 定位思维1
种方法

4.5 案例:“分众”——占领无聊空间

5 演啥像啥

5.1 市场领先者的4种定位方法

5.2 挑战者的2种定位选择

5.3 市场跟进者的3种定位选择

5.4 开创新品类的3步骤

5.5 案例:要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉

6 不要“撞衫”

6.1 差异化6大原则

6.2 从价值链中寻找差异化

6.3 差异化的5种方法

6.4 差异化的6种表现

6.5 案例:穷人的银行

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