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李平

成长型企业战略规划与执行

李平 / 多家企业常年顾问和培训教练

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课程目标

多年担任成长型公司高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟,化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析,真正做到学以致用 讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例,以至简大道诠释深奥理论 提供战略规划和年度经营计划的具体模板,即学即用,无需学习过渡期 多种课程学习形式,宏观战略和具体计划充分结合,打造企业核心竞争能力

课程大纲

**部分:统一思维和语境——到底什么是“战略”

1、 **具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质

2、 站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变

3、 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例

4、 概括与总结:制定战略规划的要点和常见误区


第二部分:成长型企业战略困惑

1、 什么才是成长型企业?

2、 成长型企业处于生命周期什么位置?

3、 成长型企业处于市场竞争中什么样的处境?

4、 成长型企业投融资上的困惑

5、 成长型企业商业模式上的困惑

6、 成长型企业管理上的困惑


第三部分:成长型企业突破战略困惑之路

1、 把握大势

2、 顺势而上

3、 另辟蹊径

4、 底头拉车更要抬头看路

5、 理清思路,将无形转有形

6、 战略宣贯,上下同欲


第四部分:制定战略规划的常用方法和途径

1、 全新诠释几个经典工具:是什么?有何用?怎么用?

2、 战略规划的深度剖析:公司层面、业务层面、职能层面

3、 打造经营管理的“方向感”:战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核

4、 由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

5、 起而行之——战略规划的编制实例

6、 洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想

7、 上下一心:成长型公司编制战略规划的流程概览

8、 长缨在手:编制战略规划的模板举例

9、 庐山真面:一成长型集团公司战略规划实例列举


第五部分:制定战略规划的实施举措

1、 什么是战略实施?

2、 战略实施之要点

3、 不要让战略规划成摆设

4、 没有举措就没有战略

5、 战略举措不是空穴来风

6、 战略举措关键要能落地


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