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崔洪涛

管理者的财务管理

崔洪涛 / 企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系,理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息   实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通   建立起清晰的成本控制意识   强化现金流意识,提高资金运作效率   学会使用预算等财务管理工具加强内部管理   运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法   系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

课程大纲

课程大纲:

课程时间

主要内容

方式

9:30-10:10

财务管理的概述

  • 财务与会计的区别
  • 财务会计发展史与社会经济发展的联系
  • 财务管理概述
  • 非财务人员所需财务管理知识的结构与应用

 

介绍并与学员互动,培训的启动阶段

10:10-10:40

您工作中的财务管理

  • 了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
  • 了解不同的岗位有着不同的财务管理内容

案例分析
采购经理日常工作中的财务管理

10:40-10:50

课间休息

 

 

主要内容

方式

10:50-12:00

财务管理中的您

  • 了解您的工作对公司财务报表的贡献
  • 了解基本的财务报表
  • 理解财务报表的产生过程
  • 了解财务管理体系

案例分析
中期财务报表解读

12:00-13:30

午餐


13:30-14:45

预测与预算管理体系

  • **案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
  • 理解预算管理的重要意义及特征
  • 预测与预算的概念及方法体系
  • 了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立

案例分析及操作讨论

  • 经典案例分析
  • 本公司实战练习

14:45-15:45

财务管理— 提高管理绩效的工具

  • 管理绩效体系的框架
  • 财务绩效指标体系
  • 管理绩效的提升及优化

案例分析及实际操作
财务绩效指标的优化

15:45-16:00

课间休息

 

16:00-17:00

构建您工作中的财务管理框架

  • 清晰您工作位置图
  • 确定您工作中的核心管理要素
  • 勾勒您工作中的财务管理框架

讨论及交流
不同岗位框架的优化

 

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