您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 商业地产运营全价值链模式

张志东

商业地产运营全价值链模式

张志东 / 知名实战商业地产操盘手

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

新商业地产 浪潮背景下新政频出,崭新 风险正在行程,如何像李嘉诚等商业巨头一样化险为夷、全身隐退开发商如何寻找多点盈利,迅速提升可持续性盈利能力。本课程将从商业地产开发运营管理、购物中心商业运营管理两个层面并结合相关成功案例、操盘经验为广大学员诠释新观点、开拓新思维、尽量规避各类行业风险,深度挖掘商业地产全价值链 模式,完成从开发理念提升至社会地位及收益提升的重大转变: 掌握商业地产开发企业运营的模式 掌握地产领袖对开发项目管理把控能力的方法 熟悉商业地产全价值链模式的深耕模式 熟悉购物中心商业运

课程大纲

**讲:意识形态的升华方略
1)认清商业地产与住宅开发的不同
2)商业地产理性开发行为的黄金法
3)商业地产短、中期项目开发收益的方法
第二讲:商业地产开发成功模式借鉴
1)商业地产领袖的开发行为解析
战略定位、战术举措
1.商业地产开发企业的
a.运营管控
b.资金管控
c.人力资源管控
d.资源管控
e.流程管控
第三讲:二、三线房地产商资源整合路径
1)地产全价值链模式的深耕模式
2)站在不动产管理的角度提升盈利能力
3)不同开发阶段利润贡献点
第四讲:全价值链品牌价值体现手段
1)多赢局面创造流程
2)以运营的理念吸引终端客户
3)后开发时代品牌文化的规划、建设及维护宝典
第五讲:购物中心的商业运营
1)城市综合体的概念
2)城市综合体商业的价值体现
3)商业价值的体现
4)地产开发价值的体现
5)如何造就金融价值
6)运营管理对项目成功要素解析
业态规划的评估模式 业态调整的评估模式
业态价值的评估模式
第六讲:运营管理项目
1)核心管理内容的诠释
运营收支平衡的测算决定运营的结果
2)业态管理
如何控制零售、休闲、娱乐的比例
3)营销管理
如何制定不同的推广计划、评估的方法、促销的模式
4)物业管理
管理模式 管理内容 管理要点
5)服务管理
6)五星级服务模式、服务内容提升销售额




上一篇: 用互联网思维重塑房地产商业模式(内训) 下一篇:《品牌规划与管理策略》

下载课纲

X
""