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沈原

精细化设计管理

沈原 / 曾任职万科集团、沿海集团、华润集团,历任技术负责人、副总经理

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课程大纲

 

【课程大纲】



上篇   方法才是重要的能力

一、      境内外设计案例分析、比较,精细化设计的功效

1、不同国家相同设计案例的比较

2、相同设计师在国内、外设计作品比较

二、精细化设计管理的组织保障


1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化

——并行式设计管理的重要性

2、设计成果标准化指引的巨大作用

3、如何对设计计划进行有效管理

——设计工作的计划组织保障、标准及案例


三、标准化设计的管理方法 


1、如何做一个符合市场价值的项目

——精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性

2、材料部品的设计组织

3、实体辅助工具在标准化设计的作用

——如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用

4、设计过程是如何决定了70%成本的

—— 标准化设计成本控制手段、案例; 限额设计、结构优化

5、施工图过程控制

——唯一的法定设计文件的管理

6、工作过程的有效沟通

——如何使你的工作更让人接受

        7、具体案例互动分享




下篇  标准化设计管理的实践

四、      标准化设计成果分享


1、标准化设计的目标及原则

2、精细化设计图纸较传统图纸的优化

3、如何定义部品预埋件图

4、公共部分装修铺贴图

5、立面分色施工图的作用

6、标准化设计对现场的指导和帮助

7、标准化的总图竖向与管网综合管理



五、标准化设计对营销、工程、成本的帮助


1、对销售的帮助

销售培训资料——针对销售承诺问题,产品说明书,……

2、对工程实现的帮助

对工程现场的支持作用

标准化设计的工程管理标准

材料样板先行

3、对成本的帮助

钱是怎么花的?——标准化对于成本的意义

标准化将对集团采购形成决定性支持

敏感点&风险点分析

六、      精细化设计的效果比较


实际案例解析:商业、住宅项目全景及设计局部案例分享


研讨,分享,提问

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