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侯岚

地产公司运营与计划管理

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

在今天激烈的同业竞争和政府调控面前,对几乎所有地产公司来说,老板关注的运营绩效,永远都是心中挥之不去的痛: 房地产公司以项目为基本运营模式和盈利模式,但日常运营与项目开发这2类不同的经营活动,却既紧密关联,又天然的管理冲突; 资源紧缺的同时,往往伴随着部门间的推诿和矛盾; 直线型的分管制与跨专业的项目管理,许多时候都格格不入; 公司与项目部之间的博弈,始终都在悄悄进行; ,,,, 《地产公司运营与计划管理》课程,结合业内最新管理实践,针对地产公司管理者的独特需求,提供了“利用现代项目管理提高公司绩效”的初步解决方案。

课程目标

◆本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的公司各类专业人士更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,掌握现代项目管理的核心思想,发现公司运营中的关键管理问题,熟悉项目管理的主要工具,切实提升管理技能。

课程大纲

课程实施初步大纲

**天上午

**章

地产公司运营管理

1.运营的概念

2.地产公司运营

3.地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾

4.地产公司运营管理

5. 地产公司运营管理活动

6.地产公司运营管理职能

7.地产公司运营中的主要矛盾及其管理

8.地产公司运营管理关键

9. 地产公司运营中的3种可选项目组织

,,,,

**天下午

第二章

地产公司计划管理

1. 公司运营中的多项目管理

2. 公司运营中的资源调度与整合

3. 项目公司多目标控制的系统方法

4. 地产公司三级计划体系建设

5. 三级计划不同目标及其关系

6. 龙湖地产的关键节点控制法


案例研讨一:

7. 为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?

8. 为什么施工现场问题多,而工程前期并没有问题?

9. 工程大面积延误的原因? 

10. 早期控制项目被动的有效手段


案例模拟演练:单个项目总体计划编制方法

引入一个本公司项目案例,概略的模拟开发项目计划过程,针对计划中的重点和难点,介绍地产公司三级计划编制方法和工具。


第二天上午


案例模拟演练:

项目控制工具一

演练研讨及点评

1.项目控制工具的使用方法

2.项目控制工具的实用技巧


案例研讨二:

1.地产项目甘特图

2.如何控制部门之间的责任推诿


第二天下午


案例研讨三:

1.地产开发项目常见风险的识别分析方法和原则?

2.地产开发项目常见风险的主要应对措施分析


案例模拟演练:

1. 分析识别本项目风险

2. 将风险管理与项目计划与控制有机结合的实用方法


案例研讨四:

1. 实用项目计划应包含的内容

2. 大型复杂项目进度计划编制及其优化七步法

3. 简单项目的一张纸计划法


案例研讨五:

1. 项目赶工的利与弊

2. 项目变更的主要来源

3. 项目变更的分时段管理

4. 项目变更的控制五原则

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