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潘朝金

中小企业发展战略与经营管理变革

潘朝金 / 知名咨询讲师

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课程背景

中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的,其数量达2930万户,占我国企业总数的95%以上,在GDP当中,有51%是中小企业所创造的,出口中占到60%以上,中小企业完成的税收去年占到全国的43.2%。对大多数中小企业的管理者来说,战略是一个极为现实而又棘手的问题。实现中小企业的快速健康稳定发展,是十二个五年计划的重要目标,也是全面实现小康的必须所在。而要实现中小企业的健康发展,不可避免地要解决好中小企业战略选择上的问题。企业发展战略,是市场一体化和市场充分竞争的不可缺少的因素。中国中小企业经过多年的发展,犹如大浪淘沙,逆水行舟,不进则退。 在此背景下,中美嘉伦专门为中小企业量身打造了本培训课程,力求帮助广大中小企业从以下方面提升管理,取得实效: 1.如何从“价格战”转为“价值战”; 2.如何着力培育企业的技术能力; 3.如何以长远的目光预测未来,优化企业的战略选择; 4.如何充分发挥人力资源优势; 5.如何采取品牌战略,提升企业竞争力。

课程大纲

中国企业发展问题分享 

问题1:中国企业的挑战与机遇?

问题2:中国企业做长,还是“常做”?

问题3:企业,还是作坊?

问题4:营销,还是出售?

问题5:变革,还是守摊


一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇

谁在制约这个行业?我们企业出路何在?谁是行业后赢家?

1、三力作用下的中国企业发展

2、中国目前企业家的困扰

3、中国企业的战略原则


二、企业战略规划-做长,还是做常?

1、中国企业成长的周期规律

2、中国企业中国企业演变的阶段

3、中国企业的战略思考


三、企业管理平台塑造-企业,还是作坊?

1、组织平台塑造,还是个体?

2、制度体系建立,还是人治?

3、人才机制建立,还是能人?

4、管理能力修炼,还是领导


四、梳理营销平台—营销,还是出售?

1、厂商关系剖析

2、厂家关系管理面临三个转变 

3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系 

4、**品牌塑造持续的能力


五、企业的变革发展—变革,还是守摊?

1、企业成长的基本规律

2、中国企业的转型空间

3、转型是企业成长的关键

4、继承与转型:五大重点

5、企业变革的策略

6、企业转型战略要点
全球化视野、战略性管理、精益化管理:微利时代 、平台化建设、风险性控制业务 

7、核心能力关注点的演变

组织---组织管理的系统性

机制--人力资源管理的核心点

构成核心能力的管理能力

8、企业经营模式五大转变方向

9、优秀公司的六大变革纲领


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