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孙斌

《企业文化建设》 内训

孙斌 / 人力资源管理实战型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程背景

“所有资源都会枯竭,只有文化生生不息”,企业的竞争是一场无硝烟的战争,而最终成功者莫不是以卓越的团队文化作为核武器而凝聚人心、赢取市场。没有统一的员工认同并趋向的价值观引导,队伍就会成一盘散沙,员工就会成无源之水、无本之木。 企业文化对实现公司战略和建设卓越执行团队具有决定性意义,组织竞争的最高境界便是思想与文化的竞争,建立和营造卓越的企业文化就是占领了竞争至高点。

课程目标

系统了解企业文化的内容、实质 认知建设企业文化的重大意义和对企业命运的影响力; 系统了解企业文化的深刻内涵; 系统把握优秀企业文化在本企业构建的方法; 掌握企业文化推广策略与方法; 了解管理者的企业文化建设责任

课程大纲

 

【培训提纲】

**讲 企业文化“心”思维

1. 企业持久发展的秘诀

【案例分享】:企业文化是企业核心竞争力

2. 什么是企业文化

3. 企业文化的实质与“心”思维

4. 企业和员工期待的企业文化是什么样

5. 企业文化的功效与影响力

·企业文化的组织功效

·企业文化的个体功效

6. 企业文化与企业制度的良性互动关系

7. 评价企业文化优良性的三个标准

8. 企业文化认知的七大误区

【案例研讨】:员工的行为与价值观

第二讲 企业文化系统的梳理

1. 企业文化的三大结构及关联性

2. 企业文化与企业形象

3. 精神文化十大表现形态解析

【案例分享】:优秀企业理念文化示例

4. 制度文化三类表现形态解析

【案例分享】:优秀企业制度文化示例

5. 物质文化五类表现形态解析

【案例分享】:优秀企业物质文化示例

第三讲 如何构建和推广企业文化

1. 明确企业战略定位

·定位企业软实力的核心

·明确企业战略的支撑

·“一把手工程”和“全员工程”

2. 建立保障体系

·组织/制度保障

·教育/物质保障

3. 选择时机和切入点

·内部与外部时机

·主要矛盾入手

·优良传统入手

·重大创新入手

4. 文化理念的定位与定格

·现有文化状况调研与分析的七大关键点

·理念提炼的一般方法与沟通技巧

5. 如何制定企业文化建设规划

·组织-目标-实践

6. 文化传播与推展

·领导发布灌输

·内外部传播

·环境推展

·制度优化推展

·领导行为推展

·文化楷模形象推展

7. 文化的强化与固化

·活动强化

·企业文化礼仪固化

·企业重要的五种礼仪

8. 文化的传承与演绎

·创业者文化经典轶事

·重大事件文化经典故事

9. 企业文化的对外展示

·产品推广/品牌宣传

10. 企业文化战略成功关健五要素

11. 企业文化建设箴言(思想-行为-习惯-命运)

第四讲 某设备制造公司企业文化建设全景实战案例分享

-调研与分析诊断

-企业核心价值观与理念的提炼/研讨与确定

-管理制度优化

-员工行为规范梳理

-企业形象展示内容与途径

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