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夏峥

九型人格与领导力 内训

夏峥 / 九型人格导师

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课程目标

本课程将帮助你达到以下四大能力提升 1.超越自我的能力:知晓自我的优势与局限,扬长补短 2.有效沟通的能力:更有效交流与沟通 3.化解冲突的能力:避免与化解冲突 4.洞察贤能的能力:增强对人的洞察力,知人善任

课程大纲

 **部分  了解九类性格分析法的起源、结构
     1、为什么学习九型人格
        ——“人啊,要了解你自己”!
        ——因什么材施什么教,西方理性与东方混沌的差异!
     2、九型人格的起源和发展
        ——2000年历史积淀
        ——古阿拉伯苏菲宗派的故事
        ——门徒三千,人分九种
        ——人才的分类经营
     3、脑、心、腹三中心的探索
     4、九型人格立论的基础
     5、九型人格的简介描述
     6、学习九型人格的禁忌
 第二部分  认识自我性格的优势及局限
     我是谁
       ——我是我想象的英雄吗,优势在哪里
       ——我是我害怕的懦夫吗,看清局限我的短板
       ——引发我的内在智慧
    1、九型人格的详细解剖
       **型:我有我的标准--------完美型
       第二型:我要帮助所有的人----助人型
       第三型:我要出人头地--------成就型
       第四型:我是独一无二的------自我型
       第五型:我要了解世界--------理智型
       第六型:我很小心谨慎--------忠诚型
       第七型:我是充满欢乐的------活跃型
       第八型:让我来支配----------领袖型
       第九型:我宁愿息事宁人------平和型
    2、每个型格的性格解析
       性格素描、形象气质、行为表现、深层动机
       性格变化、代表人物、领导风格
    3、九型人格的自我认知
       自我测试---**表格的测试性格
       对号入座---参加者表白自己的型号
       性格识别---**提问探索对方的性格
    4、不同型格的区分
 第三部分  领悟决策力与有效沟通之道
     1、决策力内因
        ----有些人能力排众议,决策果断;
        ----有些人却平衡协调,优柔寡断?
        ----惯性决策,角色调整?
     2、沟通:频道不同,接受不同
        ----价值观的发现
     3、不同类型人的两“点”通世界
        ——注意力焦点
        ——注意力盲点
 第四部分  学习回避与化解人际冲突
     1、庖丁解牛,游刃有余
        ——游刃之外,知隙了向
        ——老虎屁股怎么摸?
        ——憋在心里的冲突是毒药之王
    2、冲突的本质所在
    3、 让冲突成为融合的工具?
        ——冲突本身不可怕,怕你的控制能力太弱
        ——干戈玉帛总相融
    4、情绪反应也有模式
 第五部分  从新角度入手建立高绩效团队
     1、高效团队的选拔两个硬性标准:
        ——能力适中
        ——性格相融
     2、内在动力与外在动力
     3、人才投资的性格分析法
 第六部分  突破自身性格,提升人才领导力
     1、选择、培养、使用、激励、挽留优秀人才的新通道
     2、三高人才的挽留艺术:终极价值
        ——价值取向决定高级人才动向
        ——高效能人士的第八个习惯,寻找心声
        ——梯队式领导团队建设
    3、行走事业高原,呼唤性格的能量
    4、让性格成为企业前行的可控核动力!

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