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侯岚

地产经营开发成本管理

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

◆本课程针对业内资深人士的职业特点,采用平实通俗的语言,案例对话研讨的双向互动方式,帮助大家充分认识项目成本及其管理规律,熟悉现代地产开发全流程成本管理的核心理念、流程和方法,切实提升公司成本管理能力,提升经营利润水平。

课程大纲

《地产经营开发成本管理》

课程大纲

上午部分时间

**章

房地产开发

成本管理概述


1. 案例分析:2个不同楼盘的销售差异

2. 项目开发成本与公司经营利润之间的关联关系

3. 现代地产开发成本管理模式的进化

4. 目标成本与目标成本管理法

5. 目标成本管理的3大原则和方法


上午 下午部分时间

第二章

项目全过程

成本管理/考核与监控


1. 案例分析:某项目开发成本费用构成分析

2. 建立项目成本目标的流程与方法

3. 项目成本目标与项目成本计划

4. 项目成本计划与考核/监控

5. 项目投资决策阶段的成本管理

6. 拿地阶段的成本管理

7. 营销成本管理

8. 设计阶段的成本管理

9. 采购/招标阶段的成本管理 

10. 工程施工阶段的成本管理

11. 项目变更、签证事项的成本管理

12. 项目结算中的成本管理



备注:

1. 鉴于贵我之间并未直接调研沟通,所获信息极少,本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和经验提出,不确定满足贵司需求。请对本大纲提出具体反馈意见。

2. 本课程主题涉及内容深刻且广泛,1天时间不一定可以透彻阐述和讨论,请贵司知悉。

3. 上述时间安排,实际授课时不一定准确对应相关内容。

4. 实际授课时,案例分析将大大超出上述定义的有限内容。


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