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黄飞宏

成功的产品经理-培训

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

现在企业面临的问题: 1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3.企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。 4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。 5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。 6.职能部门预算与项目资源分配不一致。 7.项目技能要求与部门资源不一致。 8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。 我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程目标

1.了解业界成功的产品管理模式 2.提高企业的产品管理能力 3.提高产品经理的管理水平 4.了解产品战略规划的方法 5.提高产品的成功率

课程大纲

**章 公司定位与产品战略

1、 中国企业产品战略规划面临的问题

2、 与世界级企业产品管理的差距

3、 企业发展阶段简要描述

4、 企业管理各阶段的主要评价要素

5、 产品开发与技术开发的区别

6、 竞争环境下企业的产品开发策略

7、 产品开发模式为什么要发生改变?

8、 公司定位与721原则

9、 产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?


第二章 产品经理的定位与职责 

1、 华为产品经理案例分析

2、 产品经理的业务模型

3、 产品经理的素质模型

4、 产品经理的定位与角色

5、 产品经理的职责

6、 产品经理的主要活动

Ø 产品布局与策略制定

Ø 需求分析与路标规划

Ø 产品研发与项目管理

Ø 产品发布及推广宣传

Ø 产品定价及商务策略

Ø 销售支持及客户巡检

案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责


第三章 产品战略规划

1、 如何了解客户需求

2、 如何对客户需求进行分析

3、 如何进行产品客户群细分

4、 如何进行行业竞争分析

5、 如何进行产品研发

6、 如何进行产品组合

7、 产品如何货架化

8、 如何制定产品路标规划

案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤


第四章 市场与客户分析

1、 产品的成功要素是市场的成功

2、 对市场进行判断?

3、 竞争对手分析

4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群


第五章 市场需求分析

1、 要进入的客户群特征分析

2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、 用BAS确定各特性的开发顺序

案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS


第六章 产品开发管理

1、 行业端到端的产品管理模式

2、 跨部门团队组建

3、 结构化开发流程

4、 产品平台和技术平台建立

5、 项目管理与项目监控

6、 产品开发绩效考核

案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析


第七章 产品上市管理

1、 产品经理如何把握上市管理?

2、 新产品上市策略

3、 新产品上市流程

4、 了解产品,产品卖点分析

5、 产品上市主要工作有哪些?

6、 产品上市流程

1) 机会识别与市场定义

2) 上市准备

Ø 确定目标市场

Ø 确定产品概念

Ø 产品组合的开发

Ø 制定上市计划与预算

Ø 营销组合的开发

3) 上市执行

7、 推广策略的注意点

8、 推广工具的使用

案例分析与探讨:产品上市管理


第八章 产品经理培养

1、 产品经理的常见培养方法

Ø 师傅带徒弟

Ø 轮岗

Ø 培训学习

Ø 自身野蛮生长

2、 产品经理的培养方法——资源池

3、 资源池的概念

4、 建立资源池的目的和原则

5、 资源池的运作流程

Ø 产品经理的选择

Ø 产品经理的面试

Ø 产品经理的培养

Ø 产品经理的资格认证

Ø 资源池的运作

6、 探讨产品经理的培养方法


第九章 IPD咨询案例分析

第十章 总结与交流

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