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课程一：《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）
培训目的 让全体管理人员及普通员工：
n 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
n 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
n 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力
n 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训提纲 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
**部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
u 什么样的人才是有文化的人？
u 企业文化的概念与特征
u 企业文化的真正内涵
u 企业文化的功能与作用
u 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
u 企业文化体系框架与关键要素
u 企业价值观的本质与内涵
u 企业使命、愿景的本质与内涵
u 企业理念的本质与内涵
u 企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 卓越企业的职业理念：职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为，职业文化是企业持续发展的基石。
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
u 敬业理念：爱人即爱己，敬业如敬天
u 专业理念：专业才有价值，企业专业文化操练
u 学习理念：边学边做、越做越强！
u 创新理念：创意源于生活，创新出自真心
u 快乐理念：快乐是进步的原动力
第四部分 如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
u 什么样的企业才是有文化的企业？
u 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
u 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
u 如何在日常工作中传播企业文化
u 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧
课程二：《中层企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）
培训目的 让企业中层管理人员：
n 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
n 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
n 明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力
n 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训提纲 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
**部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的真正内涵
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵、
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 卓越企业的管理理念：管理的基础是文化，没有优秀的管理理念作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
◆ 系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅’
◆ 简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
◆ 理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆ 人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，
◆ 柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势
第四部分 如何将企业文化融入工作和管理：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
u 什么样的企业才是有文化的企业？
u 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
u 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
u 如何在日常工作中传播企业文化
u 中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧
课程三：《高层企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）
培训目的 让企业高层管理人员：
n 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
n 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
n 明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力
n 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训提纲 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
**部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的真正内涵
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵、
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 卓越企业的经营理念：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
u 追根溯源，构建企业成长的坚强基石
u 诚信理念—企业高效运营的关键
u 和谐理念—企业和谐幸福的源头
u 公平理念—企业持续发展的保障
u 客户理念—企业迅速成长的密码
第四部分 企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨
