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张世安

创意工夫提案改善制度建立内训课

张世安 /

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课程目标

通过培训,可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性,懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度(机制)的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,建立与实施创意工夫提案改善制度,必能使学员企业的各项管理水平得到显著提高,调动企业员工自主管理、自我完善,自觉自发地消除生产与工作中的各种浪费,增加企业利润,增强企业员工的活力。

课程大纲

                                               创意工夫提案改善制度建立内训课

**讲:企业为什么需要改善

客户的要求不断提高

弭平与客户间的鸿沟

利润从消除浪费中来

认知现场中的浪费

缺乏创意的浪费是大的浪费

第二讲:创意工夫提案改善制度

何为创意工夫

创意工夫提案的起源

创意工夫提案制度

丰田生产方式的基础条件 

创意工夫提案制度的倡导

创意工夫提案制度的三个程序

创意工夫提案制度的三个目的

企业导入创意工夫的四大意义

企业导入创意工夫的八大效益

创意工夫提案制度的基本理念

创意工夫提案制度的基本特点

创意工夫提案制度强调的观念

创意工夫提案制度的推行步骤

有效开展创意工夫应注意的问题

第三讲:改善的观念与原则

改善的十大基本思想

问题意识=改善意识   

现场改善的金科玉律

把问题当作资源

工作改善的九大格言

工作改善的注意点   

第四讲:改善的方法与步骤

改善的基本内容

改善的根本目的

改善的不断追求

全员参与改善的必要性 

全员改善活动的三大指标

全员改善活动的五大方向

现场工作改善时常见的六大障碍

现场工作改善的 12 着眼点  

现场作业改善的七大工具

工作改善的五步顺序  

现场工作改善的七个步骤

第五讲:持续改善不断进步

持续改善是企业生存的基础

改善与持续改善   

实施持续改善应遵循的十大原则          

小改进大变革

永远跑在竞争对手的前面

遵循PDCA循环的改善管理法

     管理者工作改善的责任

 

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